Buxheti mund të formulohet në tre mënyra: një qasje nga poshtë-lart, një qasje nga lart-poshtë dhe një qasje përsëritëse. Metoda e parë prek kryesisht departamentet dhe projektet, e dyta mbështetet në synimet e menaxhimit të firmës, dhe metoda përsëritëse nënkupton praninë e fazave të kushtëzuara. Informacioni shpërndahet nga menaxhmenti, pastaj grumbullohet dhe përmblidhet nga poshtë.
Për të buxhetuar siç duhet, menaxhmenti i ndërmarrjes duhet t'i përmbahet metodës së përzier përsëritëse. Meqenëse është shumë e dobishme të njohësh informacionin nga departamentet në mënyrë që të marrësh vendime të informuara në krye. Miratimi i tyre kërkon informacion të filtruar "të pastër", i cili është pikërisht ajo që mund të sigurojë procesi i buxhetit.
Në të njëjtën kohë, menaxherët e nivelit më të ulët mund të planifikojnë më mirë aktivitetet e tyre nëse kanë më shumë informacion nga lart nga menaxhmenti. Mbi të gjitha, ajo i njeh më mirë qëllimet e kompanisë për një kohë të gjatë, dhe gjithashtu ka një pasqyrë më të qartë të pasqyrës së përgjithshme të punëve të kompanisë.
Buxhetimi nga lart-lart kërkon që të gjithë menaxherët e nivelit më të ulët të bëjnë buxhet për fushat e veprimtarisë për të cilat ata janë përgjegjës. Kjo metodë lejon udhëheqësit e departamenteve të marrin një qasje më të përgjegjshme ndaj formimit të buxhetit dhe zbatimit pasues të të gjitha qëllimeve të tij. Sidoqoftë, ka shumë të ngjarë që treguesit e paraqitur "nga poshtë" të ndryshojnë ndjeshëm në krye, gjë që nga ana tjetër do të shkaktojë reagime negative nga vartësit nëse vendimi është i paarsyeshëm.
Një buxhet nga lart poshtë kërkon po aq angazhim nga menaxhmenti dhe një kuptim të qartë të specifikave të kompanisë. Menaxhmenti duhet të jetë në gjendje të formojë një parashikim absolutisht realist për periudhën e kërkuar. Në këtë rast, do të arrihet koordinimi i buxheteve të departamenteve, do të merren parasysh standardet për pikat kryesore (shitjet, shpenzimet, të ardhurat, etj.), Të cilat do të ndihmojnë për të vlerësuar në mënyrë efektive punën e qendrave përgjegjëse.
Akoma, procesi më i efektshëm i buxhetimit është përsëritës. Treguesit financiarë ulen nga lart, dhe informacioni i përgjithshëm mblidhet nga poshtë, formohet i gjithë sistemi i buxheteve të ndërmarrjeve, ato analizohen nga këndvështrimi i pajtueshmërisë me qëllimet e përcaktuara të menaxhimit (përfitimi, qarkullimi, etj.). Treguesit janë arritur, buxheti nënshkruhet nga menaxhmenti. Nëse jo, përsëritjet vazhdojnë.