Vlerësimi i pozitës së çdo ndërmarrje në treg është i pamundur pa një kuptim të qartë se çfarë bën saktësisht kompania dhe cila është efikasiteti i punës së saj. Ne do t'ju tregojmë se si të përshkruani më saktë aktivitetet e kompanisë.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni kritere të qarta me të cilat do të vlerësoni kompaninë. Bestshtë më mirë të regjistroheni ato me shkrim, pasi disa prej tyre përfshijnë detaje të mëtejshme.
Hapi 2
Kriteret kryesore: pozicioni i kompanisë në segmentin e saj të industrisë, efikasiteti i punës së saj (dinamika e treguesve për periudhën raportuese në formën e një grafiku vizual), pozicioni në treg në krahasim me konkurrentët, cilësia e produkti (shërbimet), përparësitë kryesore konkurruese.
Hapi 3
Duke mbledhur informacion shtesë, ju do të jeni në gjendje të vlerësoni efektivitetin e kompanisë. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të mbështetemi në të dhëna që mund të merren si drejtpërdrejt (për shembull, statistika të hapura mbi dinamikën e shitjeve) dhe indirekt (të dhëna nga konkurrentët, një përshkrim i strategjisë së kompanisë në treg), etj.
Hapi 4
Kriteret ndihmëse: strategjia e reklamimit (sa aktiv është promovimi i rotacionit të stafit në kompani (disponueshmëria e vendeve të lira të punës, shkalla e hapjes), niveli i menaxhimit të kompanisë, kualifikimet e stafit, imazhi social (prania e projekteve bamirëse, kujdesi për mjedisin, etj).
Hapi 5
Nëse është e mundur, flisni me punonjësit, sikur nga rruga, pyesni nëse paga e tyre është rritur për një kohë të gjatë (ky është treguesi më i rëndësishëm i stabilitetit të kompanisë), nëse ata kanë një paketë sociale, nëse është e zakonshme për të shkuar me pushime për një kohë të gjatë. Qëndrimi ndaj personelit pasqyron shkallën e kualifikimeve të menaxherëve të lartë, të cilët, në mënyrë ideale, duhet të kuptojnë se burimet njerëzore janë thelbësore në çdo biznes.
Hapi 6
Përdorni burime informale. Për shembull, në blogje mund të gjeni shumë interesante, jo vetëm për fatin e grave të punonjësve të departamentit të kreditit, por edhe histori të vërteta rreth konflikteve industriale. Ju nuk keni nevojë t'i përmendni ato, por ky lloj informacioni do t'ju ndihmojë të merrni një përshtypje më të saktë të punës së kompanisë.
Hapi 7
Në fund, përshkruani pikat e forta dhe të dobëta të ndërmarrjes, përshkruani shkurtimisht strategjinë e saj të tregut dhe identifikoni perspektivat e mundshme të biznesit bazuar në të dhënat që keni analizuar.
