Sigurisht, nuk ka njerëz të pazëvendësueshëm në biznes. Dhe kompania mund të bëjë pa ndonjë specialist, madje përkohësisht. Kjo është arsyeja pse në kohë krize, menaxhmenti po përpiqet të ulë kostot duke bërë shkurtime globale. Por mund të përpiqesh të bëhesh një punonjës i vlefshëm dhe atëherë telashet nuk do të të prekin. Mbi të gjitha, ekziston një qëndrim i veçantë ndaj punonjësve me vlerë.
Udhëzimet
Hapi 1
Di si të prezantosh veten. Ndonjëherë puna e vështirë dhe rezultatet e shkëlqyera nuk janë të mjaftueshme, thjesht sepse menaxhmenti as nuk dyshon se kush e tërheq departamentin nga muaji në muaj. Mos ngurroni të shfaqni arritjet dhe sukseset tuaja. Mbi të gjitha, këto janë vërtet sukseset dhe arritjet tuaja.
Hapi 2
Tregoni optimizëm dhe besim të menaxhmentit në të ardhmen e kompanisë. Të gjithëve u pëlqen të shohin fytyra të lumtura dhe të lumtura përreth. Dhe shefi juaj nuk është përjashtim. Nëse ekziston një zgjedhje midis një murmuritje përjetësisht dhe të pakënaqur dhe një optimisti të gëzuar, aktiv të gatshëm për një arritje, menaxhmenti do të preferojë këtë të fundit. Sigurisht, me cilësi të barabarta profesionale.
Hapi 3
Bëhuni një ndihmës i besueshëm i shefit. Kjo do të thotë "shefi më i madh". Për ta bërë këtë, duhet të jeni vazhdimisht në kontakt me të, të ndjeni simpati të vërtetë për udhëheqësin dhe të jeni një psikolog i mirë. Ju lutemi vini re se biseda ka të bëjë pikërisht me faktin se në momentin e duhur "shefi i madh" gjithmonë ju kërkon me sy, dhe nuk ka rëndësi nëse dini si ta rregulloni I-Phonein e tij apo keni gjithmonë letër të bardhë për shënime.
Hapi 4
Bëhuni "fytyra" e kompanisë. Mundohuni t'i transferoni gradualisht të gjitha funksionet përfaqësuese tek vetja. Me kalimin e kohës, ju do të bëheni personifikimi i firmës për partnerët e biznesit. Ndryshimi i një punonjësi të tillë mund të jetë shumë i vështirë për menaxhimin. Por mbani në mend se ky opsion kërkon shumë stres dhe aftësi për të mos u lodhur kurrë. Opsioni tjetër është shumë më i lehtë.
Hapi 5
Bllokoni në shumicën e kontakteve tuaja të punës. Krijoni një bazë të dhënash të palëve kryesore dhe bëjeni sa më të vështirë për pjesën tjetër të punonjësve të kenë qasje në të. Ndërtoni marrëdhënie të veçanta me furnitorët ose klientët bazuar në marrëdhëniet personale. Por mos harroni: menaxhmenti duhet të jetë i vetëdijshëm për këtë marrëdhënie dhe të kuptojë që nëse largoheni, kompania do të humbasë shumë.
Hapi 6
Mos ngurroni të merrni përgjegjësi shtesë. Nëse shqetësoheni seriozisht për pushimet nga puna, forma e thirrjes për thirrje e punës nuk është për ju. Detyra juaj është të punoni jashtë orarit pa kërkuar një pagë më të lartë, të jepni dorëheqjen për të shkuar në vendin tuaj të punës gjatë fundjavave. Ky është opsioni më i lehtë. Por a jeni gati për sakrifica të tilla?
