Punonjësit tanë janë të dy burimet tona dhe kostot tona. Të gjithë e dimë mirë se sa më efikas të përdoret burimi, aq më i madh është fitimi. Në rastin e forcës së punës, situata është e tillë që me një rritje të efikasitetit të organizimit të procesit të punës, kostoja e shpërblimit të personelit gjithashtu zvogëlohet. Vlerësimi i personelit është i nevojshëm në mënyrë që kompania të heqë qafe punonjës të panevojshëm dhe të rrisë efikasitetin e saj.
Është e nevojshme
- - një stilolaps
- - letër
- - një kompjuter
Udhëzimet
Hapi 1
Para së gjithash, tregoni periudhën e raportimit. Kur prezantoni periudhën e raportimit për herë të parë, rekomandohet të përdorni formularin e raportit të progresit të punës në formë të lirë për vitin e fundit. Në të, punonjësit tregojnë pikë për pikë me çfarë aktiviteti janë marrë gjatë vitit dhe çfarë rezultati kanë arritur. Dështimet e punonjësve tregohen në një kolonë të veçantë.
Hapi 2
Pas analizimit të punësimit të secilit punonjës individualisht, përgjegjësitë rishpërndahen ose personeli është i tepërt. Hapi tjetër është prezantimi i një fletë kohore, e cila i dorëzohet çdo ditë personit përgjegjës. Mund të jetë një menaxher i zyrës. Në këtë kartë raporti, punonjësi, me një saktësi prej pesëmbëdhjetë minutash, përshkruan atë që bëri gjatë ditës së punës.
Hapi 3
Paraqiti raportet javore të progresit. Kjo është bërë me qëllim që të kryqëzohet performanca e punonjësve dhe t'i krahasohen ato me fletët e raportimit ditor. Në këtë rast, thjeshtohet shumë formimi i punësimit të punonjësve dhe rishpërndarja e detyrave.
