Vlerësimi i veprimtarisë së dikujt tjetër shpesh është mjaft subjektiv, por prapëseprapë ka kritere të qarta me të cilat mund të kuptohet se sa efektive është puna e një menaxheri. Si e dini se sa kompetent është shefi juaj?
Udhëzimet
Hapi 1
Mundohuni të heqni qafe emocionet e panevojshme. Nëse na pëlqen një person, mangësitë e tij në biznes mund të duken të parëndësishme, që do të thotë se vlerësimi do të jetë i pasaktë. Anasjelltas, ndonjëherë rezulton se një shef i cili vlerësohet se është i pasjellshëm jep një kontribut të madh në prosperitetin e kompanisë.
Hapi 2
Hidhni stereotipet. Besohet se ka disa parakushte të caktuara për suksesin e një menaxheri të lartë - ai duhet të jetë me përvojë, por jo më i vjetër se 50 vjet, të ketë lidhje biznesi, etj. Sidoqoftë, kriteret tradicionale për vlerësimin e një personi specifik nuk janë të mjaftueshme. Dhe të kesh një diplomë në ekonomi nuk garanton sukses në, të themi, këpucë me pakicë.
Hapi 3
Përcaktoni shkallën e kompetencës tuaj. Nëse jeni një ndër kandidatët kryesorë në një kompani, ju ndoshta nuk keni informacione të mjaftueshme se si shefi juaj kontribuon në zhvillimin e kompanisë. Shikoni për burimet e të dhënave. Me siguri ka raporte të hapura për punën e ndërmarrjes tuaj, dhe në arkivat elektronikë të mediave ka intervista të zyrtarëve të lartë të saj.
Hapi 4
Pasi të keni marrë informacionin që ju nevojitet, krahasoni performancën ekonomike të kompanisë para dhe pas mbërritjes së menaxherit tuaj. Idealisht, do të ishte një ide e mirë të krahasonit këto statistika me ato të konkurrentëve tuaj.
Hapi 5
Vlerësoni faktorin njerëzor. Efikasiteti i punës së shefit është gjithashtu atmosfera në ekip, niveli i daljeve dhe hyrjeve të personelit të kualifikuar. Motivimi i stafit është një sfidë tjetër për një shef që vlerëson burimet njerëzore.
Hapi 6
Sillni të gjitha të dhënat e marra në një tabelë të vetme, vlerësoni punën e shefit tuaj për secilën pikë (për shembull, "vëllimet e shitjeve", "rritja e pagave të stafit", "zgjerimi i fushës së veprimtarisë së kompanisë" për periudhën raportuese, etj.), krahasoni performancën e tij me mesataret e menaxherëve të lartë të industrisë. Si rezultat, ju do të merrni një pamje të qartë dhe të besueshme të performancës së menaxherit tuaj.
