Në jetën e biznesit, situatat lindin vazhdimisht kur ju duhet të prezantoni njerëzit me njëri-tjetrin. Në veçanti, një pyetje e tillë mund të paraqitet përpara shefit të departamentit të personelit ose një menaxheri më të lartë kur kërkohet të paraqitet një ekip i ri i departamentit. Komunikimi i biznesit midis ekipit dhe drejtuesit, i cili do të pasojë këtë prezantim, nuk duhet të jetë anonim. Kjo gjeneron hype jo të shëndetshme dhe thashetheme të panevojshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Procedura për takimin e një menaxheri dhe një ekipi përfshihet në sferën e mirësjelljes së biznesit, prandaj drejtohet nga rregullat e natyrshme për të. Ju do të veproni si një ndërmjetës, palë e tretë, zyrtare dhe i njohur mirë nga të dy palët. Filloni të prezantoni menaxherin duke treguar statusin, mbiemrin, emrin dhe patronimin e tij.
Hapi 2
Skiconi historikun e tij të punës, duke filluar me institucionin e arsimit të lartë nga i cili është diplomuar. Na tregoni se si e filloi karrierën e tij, në cilat ndërmarrje dhe në cilat pozicione punoi. Përshkruani detyrat dhe projektet për të cilat ai ka punuar, nëse ka botime shkencore ose praktike, na tregoni rreth tyre.
Hapi 3
Ekipi është, në fakt, një familje e dytë, kështu që nuk dëmton nëse, duke prezantuar udhëheqësin në ekipin me të cilin ai do të punojë, na tregoni për statusin e tij martesor, atë që bën bashkëshortja e tij, nëse ka fëmijë. Sigurisht, e gjithë kjo duhet të deklarohet shumë shkurt dhe në terma të përgjithshëm.
Hapi 4
Procedura për prezantimin e një menaxheri duhet të përfshijë gjithashtu njohjen e tij me ekipin me të cilin ai do të punojë. Duke vepruar kështu, duhet të keni parasysh gjininë, moshën, prestigjin dhe autoritetin e secilit prej atyre që do të përfaqësoni. Filloni me ata që luajnë role kryesore në departament dhe me ata që kanë besueshmëri dhe respekt të vendosur prej kohësh.
Hapi 5
Nëse ekipi është mjaft i madh, atëherë performanca mund të kufizohet në personat e specifikuar. Mjafton të përmendësh dhe paraqesësh në kokë 5-6 persona, sepse gjithsesi ai vështirë se do të kujtojë të gjithë anëtarët e ekipit. Prezantoni atij pa dështuar ata që do të jenë zëvendësit ose ndihmësit e tij.
Hapi 6
Përfundoni njohjen e udhëheqësit me ekipin me dëshirën e një pune të përbashkët të frytshme. Një prezantim i tillë do të lehtësojë procesin e mësimit dhe për ta vendosur ekipin në një gjendje të ngjashme me biznesin.
