Sigurisht, menaxherët nuk zgjidhen dhe, nëse ju caktoheni tek ata, punonjësit nën autoritetin tuaj janë të detyruar të ndjekin udhëzimet tuaja. Por efektiviteti i punës së njësisë së besuar varet kryesisht nga sa do të jeni një autoritet për ta, nga marrëdhënia juaj.
Udhëzimet
Hapi 1
Sigurohuni, pasi të njiheni me punonjësit tuaj nga menaxhmenti i ndërmarrjes ose shefi i departamentit të personelit, mbani një takim të përgjithshëm me ekipin. Shkurtimisht na tregoni për veten dhe përvojën tuaj të punës. Përveç kësaj, është e nevojshme që menjëherë të shprehen ato kërkesa, përmbushja e të cilave duhet të jetë e detyrueshme, kjo, kryesisht, ka të bëjë me çështjet e disiplinës dhe përgjegjësisë. Fakti që të gjithë në vendin e tyre të punës duhet të punojnë me ndërgjegje është i vetëkuptueshëm dhe i negociueshëm.
Hapi 2
Në fillim, nuk duhet të bëni kështjella dhe ndryshime të papritura. Shikoni përreth dhe shikoni çështjen. Pyesni ndihmësin tuaj nga zëvendësi, mos hezitoni t'u bëni punonjësve tuaj pyetje sqaruese. Nuk ka asgjë të keqe me faktin se disa prej nuancave nuk janë të njohura për ju. Dëshira për të kuptuar thelbin e çështjes nuk do të ndikojë në autoritetin tuaj në asnjë mënyrë, por mund ta forcojë atë.
Hapi 3
Nëse midis vartësve tuaj ka profesionistë me përvojë, nuk duhet të përpiqeni të kompensoni mungesën e përvojës dhe njohurive tuaja profesionale me një sjellje të ngurtë, autoritare. Bëni ata aleatët tuaj, jo armiq. Sigurisht, është më e këndshme të komunikosh me lajkatarë dhe syçafë, por mos i zëvendëso me specialistë grindavece që kanë mendimin e tyre. Në rast se doni të krijoni me të vërtetë një punë efektive, dhe jo një ekzistencë të rehatshme për veten tuaj, respektoni ata dhe, kur merrni vendime, kërkoni që të flasin me zë të lartë. Kjo është veçanërisht e nevojshme në fillim, në mënyrë që të mos prishen drutë.
Hapi 4
Mësoni, thelloni në të gjitha hollësitë e punës së departamentit, studioni jo vetëm teknologjitë, por edhe ekipin, lidhjet që janë zhvilluar tashmë dhe ekzistojnë në të. Ju, pra, mund të zgjidhni si metodën më efektive, autoritare të udhëheqjes, por kjo duhet të ndodhë jo më herët sesa të jeni të sigurt në pikat tuaja të forta dhe njohuritë. Për ta përdorur atë në fillim, duke mos njohur të gjitha hollësitë, është thjesht budalla. Ju do të qeshni pas shpinës tuaj, dhe nuk ka gjasa të arrini sukses nëse vartësit nuk besojnë në kompetencën tuaj.
Hapi 5
Ndërsa kërkoni rreptësisht, duke kërkuar respektimin e rreptë të disiplinës së punës, ju, megjithatë, nuk duhet të jeni për punonjësit tuaj vetëm një komandant që nuk është i interesuar për problemet e njerëzve. Bëni atë në mënyrë që të mund të kërkohet ndihmë, bëni kënaqësi në rastet kur është e nevojshme. Flisni me secilin punonjës veç e veç, tregojuni se jeni duke mbështetur përvojën dhe njohuritë e tyre. Kjo do t’i bëjë ata të dëshirojnë të punojnë, dhe ata do të përpiqen të mos ju lëshojnë poshtë.
