Doubshtë dyfish e vështirë të menaxhosh personelin nëse punonjësit rezultojnë më të vjetër se menaxheri i tyre. Në raste të tilla, është e vështirë të shmangësh shikimet ziliqare, thashethemet e pakëndshme, intrigat dhe madje mosbindjen nga ana e atyre që janë disa hapa të shkallës së karrierës më poshtë. Sidoqoftë, durimi dhe mençuria e një lideri të ri do ta ndihmojnë atë të fitojë besueshmëri në ekip dhe të bëhet një shef i suksesshëm.
Udhëzimet
Hapi 1
Bëhuni shembull për të tjerët. Punonjësit nuk do të jenë dashamirës ndaj kërkesave tuaja për të ndaluar vonesën nëse vetë arrini në zyrë gjysmë ore pas fillimit të ditës së punës. Veshja juaj, fjalimi, sjellja - gjithçka duhet të jetë e patëmetë. Mënyra më e lehtë është të bësh një listë të kërkesave për punonjësit e zakonshëm dhe pastaj të fillosh t'i respektosh ato në mënyrë rigoroze.
Hapi 2
Mos krijoni thashetheme dhe mos përhapni thashetheme vetë. Desirableshtë e dëshirueshme që vartësit të mos dinë asgjë për jetën tuaj personale. Mundohuni të silleni me qetësi me punonjësit, veçanërisht nëse dëgjoni frazat: “Kaq i ri, por jo fëmijë. Me sa duket, pacienti "ose" Kohët e fundit jam diplomuar në institut dhe tashmë ngjitet në shefat, është e qartë se ka lidhje ". Nëse i jepni zemërim, ekziston rreziku që njerëzit ziliqarë të shijojnë të njëjtat fraza pas shpinës tuaj, duke kuptuar se kjo ju bezdis.
Hapi 3
Dëgjoni mendimin e specialistëve më me përvojë, edhe nëse janë vartësit tuaj. Për shkak të përvojës së vogël, një udhëheqës i ri nuk mund të di ato gjëra për të cilat një punonjës i thjeshtë, i cili ka punuar për më shumë se një duzinë vjet, është i përgatitur mirë. Nëse dikush nga stafi ju ka treguar gabimin tuaj dhe ju e kuptoni që me të vërtetë keni gabuar, mbani shënim komentin dhe madje ju falënderoj për të. Shtë më mirë të kesh reputacionin e një personi inteligjent, të gatshëm për të dëgjuar, por jo ende me përvojë të mjaftueshme, sesa një tiran që nuk di asgjë për biznesin e tij.
Hapi 4
Jepini përparësi një "forme qeverisjeje" demokratike. Kjo do të thotë që ju duhet të zgjidhni një rrugë të mesme midis despotizmit dhe liberalizmit. Ata. t'i përmbahen hierarkisë, mos lejoni që punonjësit të harrojnë se kush është përgjegjës këtu, dhe në të njëjtën kohë t'i bëni ata të kuptojnë se mendimi i tyre është gjithashtu i vlefshëm. Gjithmonë jini të rreptë, por të drejtë. Kjo do t'ju ndihmojë të fitoni kredibilitet në ekipin tuaj më shpejt dhe ta bëni stafin të kuptojë se një udhëheqës rinor nuk është një disavantazh.
