Rezultatet e punës së një firme varen jo vetëm nga cilësia e produkteve ose shërbimeve të saj të ofruara. Që një ndërmarrje të ketë sukses, kërkon menaxhim kompetent dhe korrekt të proceseve të biznesit dhe personelit. Ndërtimi i një sistemi efektiv të menaxhimit është një nga përparësitë kryesore të një menaxheri.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni ndërtimin e një sistemi të menaxhimit të kompanisë me planifikim. Baza e aktiviteteve të kompanisë përbëhet nga planet për periudhën afatshkurtër dhe afatgjatë. Në këtë rast, theksi kryesor duhet t'i kushtohet lëshimit të produkteve kryesore që japin fitimin më të madh. Angazhoni drejtuesit e biznesit në zhvillimin e planit. Pajtohuni për kohën e aktiviteteve me interpretues të veçantë.
Hapi 2
Ndërtoni një ekip efektiv menaxherial. Nëse ndërmarrja është e vogël, menaxheri dhe zëvendësi i tij mund të kryejnë funksione menaxheriale. Por për menaxhimin e prodhimit të madh, kërkohet një sistem i menaxhimit i zhvilluar, i porositur jo vetëm vertikalisht, por edhe që ka lidhje horizontale të zhvilluara. Një nga kushtet për një sistem të suksesshëm të menaxhimit është një sistem i pandërprerë i shkëmbimit të informacionit midis shërbimeve individuale dhe divizioneve të kompanisë.
Hapi 3
Futja e një sistemi efektiv kontrolli në kompani. Përdorimi racional i burimeve do të varet nga kjo përbërës: zonat e prodhimit, pajisjet, lëndët e para, materialet dhe koha e punës. Aktivitetet e verifikimit duhet të bëhen një nga përgjegjësitë e menaxherëve të vjetër dhe të mesëm. Një nga arsyet e rënies së ndërmarrjes është kontrolli i dobët dhe eliminimi i menaxhimit nga inspektimet e aktiviteteve të personelit.
Hapi 4
Vendosni rregulla që janë detyruese për të gjithë në kompani. Ato duhet të bazohen në një sistem vlerash thelbësore që zakonisht përbëjnë misionin e kompanisë, përfshirë qëllimet dhe objektivat e saj kryesore. Duke ditur rregullat, punonjësit e ndërmarrjes do të jenë në gjendje të përcaktojnë më qartë përparësitë në aktivitetet e tyre të përditshme.
Hapi 5
Merrni hapa për të ndërtuar një ekip. Efikasiteti i punës së kompanisë kryesisht varet nga sa mirë punon ekipi. Një atmosferë e vullnetit të mirë dhe besimit është më e mira për krijimin e kushteve për komunikim biznesi. Ngjarjet e korporatave nuk duhet të neglizhohen. Kjo mund të jetë jo vetëm festa tradicionale për pushime për punonjësit, por edhe udhëtime të përbashkëta në terren ose vizita kolektive në ngjarjet kulturore.
