Asnjë punë ose projekt i vetëm i kryer me porosi nuk mund të prodhohet pa një caktim teknik për këto zhvillime specifike. Në këtë dokument, klienti vendos detyra për kontraktorin për të krijuar ose zhvilluar një produkt dhe tregon karakteristikat teknike që produkti duhet të përmbushë, procedurën dhe kushtet për kryerjen e kësaj pune. Çdo detyrë teknike, pavarësisht nga tema e zhvillimit, duhet të ketë përbërës të përbashkët ose nënseksione.
Udhëzimet
Hapi 1
Sigurohuni që të përfshini seksionin e Dispozitave të Përgjithshme në strukturën e termave të referencës. Në to, specifikoni termat e përdorur në termat e referencës dhe jepni interpretimin e tyre semantik - siguroni një fjalor. Kjo do të lejojë që kontraktori dhe klienti të flasin të njëjtën gjuhë dhe të përjashtojnë interpretimin e paqartë të koncepteve dhe përkufizimeve themelore.
Hapi 2
Përfshini në termat e referencës një seksion "Objektivat e projektit", në të cilin formuloni qartë qëllimet dhe objektivat e projektit. Qëllimet e deklaruara me kompetencë të projektit do të ndihmojnë kontraktorin të kuptojë se çfarë saktësisht kërkohet nga Konsumatori dhe të zgjedhë ato mënyra dhe metoda të zgjidhjes së detyrës që do të çojnë në kërkimin e zgjidhjes më optimale.
Hapi 3
Të shprehen kërkesat funksionale për zhvillim. Kërkesa të veçanta gjithashtu mund të pasqyrohen këtu. Kërkesat funksionale janë deklaruar në mënyrë të përshtatshme në formën e rasteve të përdorimit ose zbatimit të rezultateve të këtij projekti. Në kërkesat specifike, specifikoni standardet që duhet të plotësojë projekti, kërkesat për tolerancën, performancën ose sigurinë e defektit. Nëse po flasim për një produkt softueri, specifikoni kërkesat e sistemit dhe kërkesat për ndërfaqen e përdoruesit.
Hapi 4
Në seksionin "Supozime dhe Kufizime", i cili zakonisht plotësohet nga kontraktori, përcaktohen parametrat dhe karakteristikat përfundimtare, gjë që lejon të mos rritet kostoja e punës së projektimit në pafundësi dhe ta çojë atë në përfundimin e saj logjik. Në këtë pjesë, renditni funksionalitetin dhe detyrat që janë jashtë fushës së projektit, kufizimet teknike, rrethanat e paparashikueshme dhe kushtet e jashtme që mund të ndryshojnë zotimin.
Hapi 5
Në seksionin "Rreziqet", pasqyroni faktorët që mund të ndikojnë në kohën e punës ose koston e saj.
