Menaxhimi i prodhimit modern është një detyrë e shumanshme. Kompleksiteti i proceseve teknologjike shpesh kërkon përfshirjen e specialistëve të një profili dhe kualifikimesh shumë të ndryshme, për shembull, inxhinierë dhe teknologë. Por puna kryesore në prodhim ende kryhet nga përfaqësues të profesioneve të jakave blu. Menaxhimi i kësaj kategorie të punëtorëve ka specifikat e veta.
Udhëzimet
Hapi 1
Përdorni parimin e feedback-ut kur menaxhoni punëtorët. Udhëheqësi duhet të ketë një ide të proceseve që po ndodhin në ekip. Organizoni mbledhjen e informacionit mbi gjendjen e klimës morale dhe psikologjike në mjedisin e punës. Burimi i një informacioni të tillë mund të jenë bisedat me vetë punëtorët, përgjegjësit dhe drejtuesit e divizioneve strukturore të ndërmarrjes.
Hapi 2
Bëni praktikë që drejtuesit e mesëm dhe të lartë të vizitojnë vendet e tyre të punës. Kur shëtisni nëpër sit, mund të merrni shumë informacione për gjendjen e punëve në kolektivin e punës dhe problemet me të cilat përballen punëtorët. Përgjigja e shpejtë ndaj mangësive në organizimin e punës do të ndihmojë në eliminimin e shkaqeve të situatave të konfliktit paraprakisht.
Hapi 3
Vendosni bashkëpunim të ngushtë me organizatën sindikale të ndërmarrjes. Detyra kryesore e sindikatës është të mbrojë të drejtat dhe interesat legjitime të punëtorëve. Sindikata është organi që organizon punëtorët dhe bashkon kolektivin në emër të arritjes së qëllimeve të përbashkëta profesionale. Isshtë më mirë nëse udhëheqësi ka një ide se cilat çështje punëtorët po i kërkojnë sindikatës së tyre. Kjo do t'ju lejojë t'i përgjigjeni shpejt kërkesave dhe të optimizoni kushtet e punës në kohën e duhur.
Hapi 4
Mundohuni të identifikoni strukturën e fuqisë punëtore, duke përfshirë udhëheqësit joformalë të saj. Gjithmonë ka nga ata punëtorë që gëzojnë më shumë prestigj. Ata mund të jenë punëtorët më të arsimuar ose me përvojë me cilësi udhëheqëse. Kur përgatitni vendime të menaxhimit që ndikojnë drejtpërdrejt në interesat e punëtorëve, përdorni këto "qendra të ndikimit" për të marrë reagime dhe për të formuar një mendim pozitiv në lidhje me inovacionet.
Hapi 5
Zhvilloni një sistem të stimujve të drejtë për punëtorët. Fuqia punëtore duhet të ketë një ide mbi kriteret që ju lejojnë të merrni përfitime shoqërore dhe materiale. Përdorni jo vetëm pagesa bonusi për punonjësit e dalluar, por edhe mjetet e stimulimit moral të aktiviteteve të tyre. Një nga mënyrat për të rritur interesin e punëtorëve për rezultatet e punës është mbajtja e konkurseve të aftësive profesionale dhe nderimi publik i drejtuesve të prodhimit.
Hapi 6
Krijoni një mjedis në të cilin çdo punëtor ndihet si një person. Mos lejoni që njerëzit të jenë të vrazhdë dhe jozyrtar, edhe nëse nuk bëjnë punë shumë prestigjioze. Kur punëtori fillon të ndiejë veten jo vetëm një dhëmbë në prodhim, por një pjesë të kolektivit të përgjithshëm të punës, qëndrimi i tij ndaj punës dhe detyrat e tij do të jenë të përshtatshme.
