Në çdo organizatë që përdor një fuqi punëtore, është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje e duhur motivimit. Ai ka për qëllim përmbushjen e pritjeve dhe kërkesave të punonjësve dhe është i ndarë në tre grupe: shpërblimi ekonomik, marrëdhëniet shoqërore në ekip dhe kënaqësia e brendshme e punës.
Udhëzimet
Hapi 1
Për të përmbushur komponentin ekonomik të motivimit, i cili përfshin pagat, një sistem stimulimesh, respektimin e të drejtave të punëtorëve, etj., Përdorni parimin e nivelit të shkallës. Sidoqoftë, duhet të kihet parasysh se jo i gjithë potenciali motivues është nxjerrë nga ky parim. Punëtorët në ndërmarrje mund ta kufizojnë vetë produktivitetin e tyre, duke respektuar normat e grupeve. Për ta bërë këtë, prezantoni mundësi shtesë për realizimin e potencialit të punës - lejoni që punëtorët të fitojnë para në një zonë ngjitur ose duke kombinuar një pozicion tjetër. Dhe gjithashtu sigurohuni që të aplikoni ndëshkime për moskryerjen e kësaj apo asaj pune.
Hapi 2
Në rastin e kombinimit, është e mundur të rritet niveli i përbërësit të dytë të motivimit - kënaqësia e brendshme me punën. Kjo përfshin interesin për punën, aftësinë për tu rritur më tej, ndjenjën e përfshirjes në procesin e përgjithshëm dhe larminë. Shmangni situatat kur të njëjtët punëtorë janë duke bërë punë rutinë. Necessaryshtë e nevojshme që në mënyrë periodike të ndryshohen vendet e tyre, duke e shpjeguar këtë me domosdoshmërinë e prodhimit, si dhe transferimin e tyre nga një vend në tjetrin, duke dhënë kështu mundësinë për të fituar aftësi të reja dhe rritje të mëtejshme profesionale.
Hapi 3
Marrëdhëniet shoqërore bashkohen nga konceptet e mjedisit dhe mbështetja e ndërsjellë në ekip, anëtarësimi në një grup të veçantë, si dhe një status i caktuar i punëtorit. Përveç rotacioneve nga një vend pune në tjetrin, përdorni zgjerimin e gamës së përgjegjësive të tyre. Duke dhënë më shumë autoritet për të planifikuar dhe ekzekutuar frontin tuaj të punës, ju do të ndihmoni në përmirësimin e statusit të punonjësve, dëshirën e tyre për të arritur rezultate të caktuara dhe të kënaqur nevojën e personit për vetë-realizim.
Hapi 4
Ju lutemi vini re se burrat dhe gratë kanë ndryshime në motivim, kjo varet nga arsyet shoqërore dhe psikofiziologjike. Për burrat, faktorët më të rëndësishëm në punë janë mundësia e përmbushjes krijuese, larmia dhe rëndësia e punës së tyre për shoqërinë (d.m.th. njohja). Për gratë, faktori kryesor drejtues është marrëdhënia në ekip dhe kushtet e punës, d.m.th. niveli i fitimeve, kohëzgjatja e ditës së punës, etj.
