Gjithnjë e më shpesh, specialistë të rinj që nuk kanë përvojë të bashkëveprimit me ekipin nga pozicioni i një eprori emërohen në pozicione menaxheriale. Ata duhet ta fitojnë këtë përvojë në jetën reale dhe shpesh bëjnë gabime tipike, të cilat është mjaft e mundur të shmangen.
Para se të pranoni një pozicion drejtues, përpiquni të peshoni të mirat dhe të këqijat e këtij vendimi. Përgjigju pyetjeve:
- Cili është vendi im në kompani?
- Cilat janë dëshirat e mia të brendshme?
- Sa lart dua të ngjis shkallët e karrierës?
- A do të më ndihmojë një promovim të çliroj potencialin tim të brendshëm?
Kështu që, ju iu përgjigjët pyetjeve, vendosët të bëheni një udhëheqës - çfarë tjetër? Çfarë të bëni dhe çfarë të mos bëni, në mënyrë që të mos bëni rrëmujë në pozicionin tuaj të ri?
1. Nuk është e nevojshme të rregullohet një revolucion në rendin e vendosur në ekip, sepse ndryshimet e menjëhershme do të shkaktojnë refuzim të fortë, dhe në vend të procesit krijues, një konfrontim midis ekipit dhe drejtuesit mund të fillojë. Nëse diçka nuk ju përshtatet në organizimin e punës ose në politikën e personelit, bëjini ndryshimet të padukshme, graduale, hap pas hapi.
Do të kërkohen veprime krejtësisht të kundërta me mashtruesit e plotë që besojnë se askush nuk po shikon punën e tyre. Një shkundje e mirë do t'i bëjë ata të punojnë shumë ose të lënë, gjë që nuk është gjithmonë një gjë e keqe për një organizatë.
2. Mos kërkoni këshilla dhe këshilla nga kolegë të vjetër ose eprorë shumë shpesh, veçanërisht për çështje jo thelbësore. Merrni vendime vetë - ju jeni udhëheqësi. Në të njëjtën kohë, nuk është e tepërt të merren parasysh këshillat e punonjësve me përvojë, edhe nëse janë të një rangu më të ulët. Në çdo ekip ka njerëz që po mbështesin kauzën dhe gjithmonë japin këshilla konstruktive. Gjeni këta njerëz, thjesht mos i ktheni në të preferuar - të tjerët nuk do ta pëlqejnë atë. Udhëheqësi duhet të jetë i njëjtë për të gjithë.
3. Zelli i tepërt dhe workaholizmi nuk janë tregues i një udhëheqësi të mirë, sepse duhet të ketë një mesatare të artë në gjithçka. Efikasiteti, objektiviteti, racionaliteti, qetësia - kjo është ajo që shefi i tij pret nga menaxheri mesatar.
4. Mos u përpiq të përshtatesh me ekipin dhe të kënaqësh të gjithë dhe të gjithë, sepse është thjesht e pamundur. Nëse keni marrë një vendim, ndiqeni atë. Por kjo nuk do të thotë që vendimet nuk mund të ndryshohen. Thjesht kjo nuk duhet të ndodhë nën presionin e një pjese të ekipit, por sipas vendimit tuaj. Ndiqni rregullin: përcaktoni cili është qëllimi dhe si mund të arrihet, kjo do të ndihmojë për të vlerësuar esëll situatën
5. Edhe një herë në lidhje me favoritet. Shpesh, një udhëheqës i ri përpiqet të afrojë drejtuesin joformal të ekipit më pranë tij, në mënyrë që t'i sigurojë vetes mbështetje përmes tij nëse diçka ndodh. Intrigat mund të fillojnë këtu, njerëzit do të fillojnë të informojnë njëri-tjetrin, gjë që do të çojë në marrjen e informacionit të shtrembëruar. Mos harroni se ekipi mund të ketë zhvilluar marrëdhënie të vazhdueshme armiqësore që jo gjithmonë mund të pasqyrojnë realitetin. Prandaj, mbani një distancë normale me të gjithë dhe thjesht organizoni punën në mënyrë korrekte, atëherë rezultati nuk do të vonojë shumë.
