Faza e justifikimit të projektit është shumë e rëndësishme. Gjatë tij, mund të identifikoni dhe, nëse është e mundur, të korrigjoni ato momente që në të ardhmen mund të çojnë në dështim. Kushtojini vëmendje fillimit të hershëm dhe do të arrini rezultate më të mira.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni qëllimet dhe objektivat e arsyetimit të projektit. Ju duhet t'i përgjigjeni pyetjes kryesore: a keni nevojë për një projekt. Bazuar në atë se sa mirë e përpunoni idenë dhe i përcillni përfitimet që mund të sjellë një biznes i ri, do të merret një vendim për të pranuar ose refuzuar projektin.
Hapi 2
Përshkruani thelbin e projektit. Na tregoni se çfarë saktësisht është planifikuar të bëhet dhe cilat qëllime janë duke u ndjekur. Shpjegoni se si lindi nevoja për një biznes të ri dhe pse u zgjodh kjo rrugë e veçantë.
Hapi 3
Komunikoni lexuesit ose dëgjuesit me idetë dhe mënyrat kryesore në të cilat do të arrihet rezultati. Sigurojeni atë se metodat e zgjedhura janë më të efektshmet në këtë rast.
Hapi 4
Na tregoni sa punonjës do të kërkohet për të zbatuar projektin tuaj, dhe cilat kualifikime duhet të jenë. Jepni arsye se fuqia punëtore duhet të jetë ashtu. Përshkruani në detaje funksionet e secilit anëtar të ekipit. Nëse keni ndonjë kandidat, njoftoni emrat dhe mbiemrat e tyre. Përveç kësaj, panelistët ose menaxhmenti juaj duhet të dinë se si pjesëmarrja në projekt do të ndikojë në punën kryesore të këtyre punonjësve.
Hapi 5
Vendosni një sekuencë veprimesh dhe tregoni afatin kohor për projektin. Renditni qartë fazat kryesore të zbatimit të tij. Pastaj shkoni në detaje në secilën fazë. Duhet të ekzistojë një marrëdhënie logjike midis veprimeve në mënyrë që të jetë e qartë pse një artikull ndjek një tjetër. Flisni termat reale, nëse është problematike, mos përmendni vetëm datën minimale të mundshme për projektin, është më mirë të tregoni afatin maksimal. Shpjegoni cilët faktorë mund të ndikojnë në kohën që duhet për të përfunduar detyrën.
Hapi 6
Jepni llogaritjen e burimeve materiale që do të përfshihen në projekt. Tregoni nga se përbëhet secili artikull i kostos. Rivotoni gjithçka para se të paraqisni. Mos harroni se nëse llogaritni gabim ose humbni një artikull të rëndësishëm, mund të mjegullojë përshtypjen e plotë të arsyetimit tuaj dhe të çojë në braktisjen e projektit.
