A duhet të kryej një vlerësim të personelit në kompani? Përgjigja është e qartë - është e nevojshme. Siç tregon praktika, një vlerësim joformal kompetent është i nevojshëm si për punëdhënësin ashtu edhe për punonjësin. Menaxheri ka një listë të specialistëve që janë "thelbi" i kompanisë, si dhe një rezervë të personelit me cilësi të lartë. Nga ana tjetër, një punonjës që nuk është indiferent ndaj biznesit me të cilin është i zënë, duhet të dijë që vlerësohet në kompani, ai ka perspektivën e ngritjes në shkallët e karrierës.
Udhëzimet
Hapi 1
Menaxheri vendos se si të vlerësojë personelin. Heshtë ai që jep detyrën për zhvillimin e dokumenteve të nevojshme, përcakton kategorinë e punonjësve që do të vlerësohen. Këta mund të jenë të gjithë punonjësit e ndërmarrjes, vetëm punëtorët, ose, përkundrazi, vetëm specialistët.
Hapi 2
Pra, u mor detyra për të vlerësuar të gjithë stafin e kompanisë. Qëllimi është të vlerësojmë performancën e secilit punonjës në drejtim të treguesve kryesorë. Më shpesh është: - përmbushja e detyrave të prodhimit; - iniciativa e treguar; - cilësia e punës.
Hapi 3
Për secilin punonjës duhet të përgatitet një fletë vlerësimi. Notat vendosen në të nga drejtuesi i drejtpërdrejtë i njësisë strukturore (menaxheri i dyqanit, përgjegjësi, shefi i departamentit) në fund të një periudhe të caktuar (tremujori, viti). Rezultati mund të jetë: 3 - më i lartë se sa pritej; 2 - korrespondon me pritjen; 1 - më i ulët se sa pritej. Në vijën totale, llogaritet rezultati mesatar përfundimtar.
Hapi 4
Secili punonjës duhet të familjarizohet me kartën e tij të vlerësimit. Pas kësaj, duhet t'i dorëzohet departamentit të menaxhimit të personelit, ku duhet të ruhet deri në fund të periudhës tjetër të raportimit
Hapi 5
Rezultatet e vlerësimit të efektivitetit të punës së personelit duhet të merren parasysh nga menaxheri kur: • hartimi i rezervës së personelit; • plotësimi i një pozicioni vakant • shpërndarja e fondit të bonusit; • dërgimi i punonjësve në kurse rifreskimi, etj.
Hapi 6
Një vlerësim më i thellë i personelit bëhet gjatë certifikimit të punonjësve. Ai, si rregull, vlen vetëm për specialistët dhe menaxherët e ndërmarrjes dhe kryhet një herë në tre vjet. Vendimi për të kryer një çertifikim të rregullt ose të jashtëzakonshëm merret nga titullari, duke vepruar në bazë të menaxhimit të një personi. Ky vendim miratohet me urdhër. Në bazë të "Rregullores për çertifikimin", krijohen një ose më shumë (në varësi të madhësisë së kompanisë) komisione çertifikuese, përpilohet një orar çertifikimi dhe kryhen aktivitete të tjera të nevojshme.
