Rritja e produktivitetit të punonjësve është një tregues i zhvillimit dinamik të biznesit dhe menaxhimit efektiv të ndërmarrjes. Ju mund të krijoni mundësi të reja zgjerimi biznesi me ndihmë. futja e teknologjive të reja dhe rritja e efikasitetit të përbërësit të personelit.
Udhëzimet
Hapi 1
Rritni produktivitetin e punës, d.m.th. ju mund të arrini rezultate më të mira me më pak përpjekje në mënyrat vijuese.
Hapi 2
Forcimi i përbërësit material dhe teknik të prodhimit. Automatizimi i proceseve të biznesit, si ato themelore ashtu edhe ato ndihmëse (përfshirë ato mbështetëse), do të japin një rritje mjaft të mprehtë të produktivitetit të punës. Dhe përdorimi i llojeve moderne të pajisjeve do të rrisë efikasitetin e përdorimit të burimeve njerëzore.
Hapi 3
Sistemet moderne të menaxhimit të ndërmarrjeve, të cilat bazohen jo vetëm në automatizimin e proceseve, por edhe në mekanizmin për grumbullimin dhe menaxhimin e njohurive, do të bëjnë të mundur rritjen e produktivitetit të punës së punonjësve - menaxherë të nivelit të mesëm.
Hapi 4
Reduktimi i kostos për njësi të prodhimit mund të arrihet duke ulur kostot jo-prodhuese. Një auditim i proceseve të biznesit të ndërmarrjeve do të ndihmojë për të identifikuar pengesat dhe pikat e kostove të paarsyeshme.
Hapi 5
Krijimi i një kornize rregullatore metodologjike për ndërmarrjen do të ndihmojë në përcaktimin e qartë të një detyre për punonjësit dhe përshkrimin e kornizës së përgjegjësive të tyre profesionale dhe të punës. Për shkak të kësaj, koha e kaluar në sqarimin e detyrave, zgjidhjen e çdo çështjeje dhe mosmarrëveshjesh mbi shpërndarjen e përgjegjësive të punës brenda kornizës së specializimeve përkatëse do të zvogëlohet. Përcaktimi i kufijve të zonave funksionale dhe qendrave të përgjegjësisë për rrjedhën e procesit dhe rezultatit të tij është një pikë e rëndësishme për përmirësimin e efikasitetit të menaxhimit të biznesit.
Hapi 6
Përmirësimi i organizimit të punës është një faktor i rëndësishëm. Ka të bëjë me kushtet sanitare dhe higjienike dhe përbërësin etik të organizimit të vendeve të punës dhe zonave të rekreacionit. Përmirësimi i kushteve të punës, furnizimi me ushqim në zyrë, etj do të zvogëlojë kohën e shpenzuar për zgjidhjen e çështjeve jo-prodhuese, si dhe do të rrisë besnikërinë e punonjësve ndaj kompanisë.
Hapi 7
Orientimi i politikës sociale ndaj punonjësit, përbërësi motivues është faktori më i rëndësishëm që ndikon në rritjen e produktivitetit të tij.
Hapi 8
Rritja e besnikërisë së punonjësve ndaj ndërmarrjes, përfshirja e tyre në zgjidhjen e çështjeve të zhvillimit aktual dhe të ardhshëm është një nga mënyrat më efektive për të rritur produktivitetin e tyre të punës. Efekti i pjesëmarrjes së vetëdijshme në punët e ndërmarrjes do t'i japë një shtysë serioze aktivitetit të shtuar të punonjësit.
Hapi 9
Të gjitha metodat e menaxhimit të produktivitetit të punës nuk do të jenë plotësisht efektive nëse nuk ka një sistem të zhvilluar mirë të treguesve për vlerësimin e tij dhe një sistem për monitorimin e rezultateve.
