Realitetet moderne në megalopolet janë të tilla që ka gjithmonë aplikantë për një punë interesante shumë të paguar. Dhe menaxhmenti i ndërmarrjes mund të zgjedhë të punësojë specialistë të rinj me përvojë të mirë të punës dhe aftësi të nevojshme për një funksionim efektiv, ose të lërë ata të vjetër. Ata që janë tashmë në një pozitë fitimprurëse duhet të tregojnë mrekulli të efikasitetit.
Udhëzimet
Hapi 1
Për t'u bërë të domosdoshëm për udhëheqjen, duhet të përmbushni shpejt dhe me efikasitet përgjegjësitë tuaja të punës. Punonjësi ideal nuk bën pyetje të panevojshme në lidhje me përmbushjen e detyrave të caktuara. Ai vetë gjen mundësi për zgjidhjen e tyre, pa i shqetësuar autoritetet me miratime të vazhdueshme të pikave më të thjeshta.
Hapi 2
Për të mos lejuar bosët të mendojnë për zëvendësimin e punonjësve, ju duhet jo vetëm ta bëni mirë punën tuaj, por gjithashtu të tregoni iniciativë. Ofroni zgjidhje të reja që janë optimale për kompaninë, shprehni në mënyrë aktive mendimin tuaj, përpiquni të përfitoni jo vetëm nga departamenti juaj, por edhe nga korporata në tërësi.
Hapi 3
Një punonjës i pazëvendësueshëm vjen në punë në kohë, dhe madje edhe pas një dite të vështirë mbetet në dispozicion me telefon celular. Ndonjëherë forca madhore ndodh dhe menaxhmenti ka nevojë për konsultë urgjente me këtë apo atë specialist jashtë orarit të punës. Një punonjës që nuk ka refuzuar të ndihmojë do të fitojë respekt në sytë e menaxhmentit.
Hapi 4
Punonjësi ideal nuk i duron problemet personale në mjedisin e punës. Ai nuk kërkon leje të parakohshme për të marrë fëmijën nga kopshti, nuk shkon me pushime me shpenzimet e tij gjatë një emergjence, nuk merr pushim pas ngjarjeve të korporatave, etj. Ai është gjithmonë në gjendje të mirë, dhe në punë i kushton kohë ekskluzivisht detyrave zyrtare.
Hapi 5
Një punonjës i pazëvendësueshëm praktikisht nuk sëmuret. Dhe nëse papritmas një grip i rëndë ose një frakturë nuk e lejon atë të jetë i pranishëm në punë, ai i kryen detyrat e tij në distancë, nga shtëpia. Nëse ai nuk e bën këtë, menaxhmenti do të detyrohet të kërkojë një zëvendësim për të, dhe punonjësi i ri ndoshta do të bëjë gjithçka më mirë dhe më shpejt. Gjë që do të vë në pikëpyetje pazëvendësueshmërinë e punonjësit të mëparshëm.
Hapi 6
Punonjësi ideal po përmirësohet vazhdimisht jo vetëm në profesionin e tij, por edhe në fushat përkatëse. Ai merr pjesë në ekspozita tematike në kohën e tij të lirë, merr pjesë në trajnime dhe seminare. Ai është i vetëdijshëm për trendet më të fundit dhe i zbaton ato për të optimizuar performancën e punës.
