Menaxhimi strategjik është një drejtim i ri në shkencën e menaxhimit bazuar në planifikimin afatgjatë dhe rritjen e motivimit të punonjësve. Suksesi i kësaj metode të menaxhimit varet nga sa saktë do të zgjidhen qëllimet afatgjata të zhvillimit të ndërmarrjes dhe sa do të jetë e mundur të sigurohet arritja e tyre në kohë. Si çdo teknologji, menaxhimi strategjik ka një sekuencë të caktuar veprimesh - funksione të kryera në përputhje me parime të caktuara.
Funksionet strategjike të menaxhimit
Menaxhimi strategjik konsiston në kryerjen vijuese të funksioneve, mekanizmi i veprimit i të cilave zbatohet si për të gjithë ndërmarrjen në tërësi, ashtu edhe për ndarjet e saj individuale dhe fushat funksionale. Funksionet kryesore përfshijnë:
- planifikimi strategjik afatgjatë;
- organizimin dhe sigurimin e zbatimit të planeve të planifikuara;
- koordinimi i veprimeve të të gjitha strukturave të ndërmarrjes për zbatimin e detyrave të caktuara;
- motivimi i personelit për zbatimin e shpejtë dhe me cilësi të lartë të detyrave strategjike;
- kontroll i vazhdueshëm se si po zbatohet strategjia e zhvilluar.
Planifikimi strategjik i mundshëm bazohet në analizën e realiteteve moderne të tregut dhe monitorimin e tij. Kjo na lejon të vlerësojmë rreziqet e mundshme dhe të bëjmë parashikime të sakta të ndryshimeve në situatën e tregut, si dhe të zhvillojmë strategjinë e duhur, duke marrë parasysh shpërndarjen e burimeve të disponueshme të materialit dhe punës. Organizimi dhe sigurimi i zbatimit të planeve të planifikuara konsiston në zgjedhjen dhe koordinimin e mekanizmave dhe strukturave qeverisëse, krijimin e një ekipi të vetëm të bashkuar nga një qëllim i përbashkët dhe një kulturë e përbashkët e korporatës që mbështet planin strategjik të përshkruar.
Koordinimi i veprimeve të të gjitha strukturave synon qëndrueshmërinë dhe qëndrueshmërinë e vendimeve të marra në nivelin e punonjësve individualë dhe departamenteve, si dhe konsolidimin e qëndrueshëm të strategjive lokale në nivelin e aparatit të menaxhimit. Motivimi, që konsiston në zhvillimin dhe përdorimin e një sistemi stimulimesh, është i nevojshëm për të krijuar një atmosferë krijuese dhe interes material, duke i shtyrë punonjësit të zgjidhin cilësisht detyrat e tyre strategjike. Kontrolli është i domosdoshëm për të ndjekur progresin e detyrave të caktuara, për të kontrolluar korrektësinë e tij dhe devijimet korrekte në kohë.
Parimet e menaxhimit strategjik
Menaxhimi strategjik bazohet në parimet e mëposhtme:
- qasje shkencore e kombinuar me kreativitet dhe improvizim;
- Qëllimi që synon përmbushjen më të shpejtë të detyrave të caktuara dhe arritjen e qëllimeve strategjike;
- një qasje fleksibël që ju lejon të merrni parasysh ndryshimet në situatën e tregut në kohën e duhur dhe të bëni rregullime në qëllimet e përcaktuara;
- saktësinë dhe detajet maksimale të pikave të planit strategjik;
- një qasje sistematike për formimin e një strategjie dhe zbatimin e detyrave të caktuara;
- konsolidimi i strategjive funksionale të të gjitha divizioneve të kompanisë;
- përfshirja e secilit punonjës të ndërmarrjes në formimin e planeve strategjike;
- sigurimin e kushteve të nevojshme për zbatimin e tyre.
