Personeli i çdo ndërmarrje është faktori kryesor i saj themelor që siguron zhvillimin dhe promovimin e saj në treg. Efikasiteti dhe funksionaliteti i personelit varet nga cilësia e menaxhimit të tyre, aftësia e menaxherit për të organizuar procesin e punës.
Parimet themelore të menaxhimit të personelit
Parimi i menaxhimit të personelit të një ndërmarrjeje është një grup normash, rregullash dhe rregullorësh që duhet të ndiqen nga drejtuesit e ekipeve dhe specialistët e nivelit të lartë - shefat e departamenteve, punëtoritë, sektorët dhe punonjësit e departamentit të personelit të organizatës.
Metodat e menaxhimit ndahen në mënyrë konvencionale në dy metoda kryesore - këto janë menaxhim tradicional dhe modern. Menaxhimi tradicional përfshin zgjedhjen e planifikuar dhe vendosjen e personelit në ndërmarrje, demokracinë në sistemin e monitorimit të zbatimit të vendimeve të nivelit të menaxhimit dhe një kombinim të shkathtë të një-për-një dhe kolegjialitetit në menaxhimin e procesit. Kjo metodë e menaxhimit të personelit ka qenë tradicionale që nga kohërat Sovjetike dhe ka një numër mospërputhjesh me realitetet moderne. Sidoqoftë, kjo është mënyra e preferuar e udhëheqjes në shumë organizata.
Menaxhimi modern presupozon, përveç metodologjisë tradicionale, zhvillimin e gjerë të anës sociale të ndërmarrjes, një qasje individuale për zhvillimin profesional të secilit punonjës, përmirësimin e vazhdueshëm të kualifikimeve të tij, pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të secilit në zhvillimin e proceseve të prodhimit dhe përmirësimin e cilësisë së jetës së ekipit.
Secila prej metodave të menaxhimit të personelit përfshin tre drejtime kryesore, pa të cilat ekzistenca efektive e procesit të prodhimit është e pamundur - ky është drejtimi administrativ, ekonomik dhe socio-psikologjik.
Menaxhimi i personelit administrativ
Menaxhimi administrativ kryhet nga aparati i menaxhimit të organizatës dhe përfshin zhvillimin e një strategjie për funksionimin e divizioneve, organizimin dhe rregullimin e ditës së punës, rregullimin e normave të pagave dhe përcaktimin e gradave të punonjësve, zhvillimin të punës dhe udhëzimeve të punës.
Ndikimi administrativ konsiston në përgatitjen e dokumenteve ligjore, për shembull, urdhra, urdhra dhe udhëzime, dhe organizimin e raportimit të tyre te të gjithë punonjësit e ekipit.
Menaxhimi i personelit ekonomik
Kjo degë e menaxhimit të ekipit mban përgjegjësi për mobilizimin dhe motivimin e punonjësve, gjetjen e zgjidhjeve dhe metodave për stimulimin e tyre material, domethënë gjetjen e fondeve për rritjen e pagave dhe shpërblimeve.
Për më tepër, të gjitha llojet e sigurimeve të personelit të ndërmarrjes, furnizimi me ushqim në vendin e punës dhe transporti i punonjësve në vendin e punës lidhen gjithashtu me menaxhimin ekonomik.
Menaxhimi social dhe psikologjik i punonjësve
Ana socio-psikologjike e menaxhimit është identifikimi i udhëheqësve midis personelit të ndërmarrjes dhe minimizimi i situatave të konfliktit gjatë procesit të punës, organizimi i ngjarjeve kulturore dhe ngjarjeve të korporatave, formimi i karrierës së secilit punonjës bazuar në personalin e tij cilësitë, zgjedhja e ekipeve ose punonjësve të një departamenti të veçantë bazuar në portretet psikologjike të secilit …
