Ekziston një numër i madh i njerëzve në tregun e punës që duan të gjejnë ose të ndryshojnë punë. Bazat e të dhënave elektronike të agjencive të rekrutimit janë të mbushura me rezume. Sidoqoftë, është akoma e vështirë të gjesh punonjësin e duhur që do të plotësonte të gjitha kërkesat për një pozicion të lirë. Për ta bërë këtë, duhet të kaloni shumë kohë duke rishikuar rezyme, duke kryer intervista, teste, etj. Allshtë edhe më fyese nëse rezultati i kësaj pune është zero. Si të zgjidhni kandidatin e duhur nga një numër i madh i aplikantëve për një pozicion të lirë?
Udhëzimet
Hapi 1
Në fazën e parë, paraprake, zgjidhni një rezyme që, në përputhje me kërkesat e tyre zyrtare (mosha, gjinia, arsimi, aftësitë profesionale, etj.), Plotëson kërkesat e nevojshme. Kjo punë kryhet nga një specialist i burimeve njerëzore, i cili nuk mund të dijë të gjitha ndërlikimet e çdo profesioni. Kjo është arsyeja pse tashmë në hapat e parë ekziston një mundësi për të bërë një nga dy gabimet e mëdha: • pranimi në një intervistë i një kandidati të papërshtatshëm (kjo është mjaft e rregullueshme, do të duhet vetëm pak kohë për udhëheqësin); • anashkalimi i një specialisti të mirë për arsye zyrtare (ky gabim nuk mund të korrigjohet më). Në mënyrë që të mbroheni sa më shumë që të jetë e mundur nga kjo, përfshini në rishikim rezymenë e menaxherëve të mesëm, nën mbikëqyrjen e të cilëve do të punojë specialisti i ardhshëm. Ata janë të vetëdijshëm për specifikat e punës për një pozicion të lirë, ata do të jenë në gjendje të nxjerrin në pah kërkesat më të rëndësishme për një kandidat.
Hapi 2
Pasi të zgjidhet rezyme, ftojini kandidatët për një intervistë dhe përpiloni një pyetësor tek shefi i departamentit të personelit. Në këtë fazë, nëse ka shumë kandidatë, është e lejueshme të organizohet një intervistë në grup. Përveç kursimit të kohës për intervista, ju menjëherë mund të shihni nëse kandidati është i gatshëm të punojë në një ekip, të vlerësojë sjelljen e tij publike. Së pari, ftojini ata të plotësojnë pyetësorët. Ju mund të përdorni pyetje tipike, por është më mirë të ripunoni përmbajtjen e saj për një pozicion specifik. Veryshtë shumë e rëndësishme që përgjigjet nga pyetësori dhe përmbajtja e rezymesë të mos kundërshtojnë njëra-tjetrën. Kushtojini vëmendje se sa shpejt jepen përgjigjet e pyetjeve dhe nëse ato zbulohen plotësisht, nëse janë shkruar saktë.
Hapi 3
Kur të gjitha rezymet dhe pyetësorët të mblidhen, është koha për të kryer intervista me kandidatët. Gjatë një bisede gojore, duhet të përcaktoni se cili nga kandidatët mund të lejohet për një intervistë me menaxherin. Bëni një tryezë të vogël për veten tuaj: për secilin kandidat, plotësoni kolonat "profesionalizëm, përvojë pune, aktivitet, aftësi komunikimi, etj." Shënojini në një shkallë prej 5 pikësh. Pas intervistës, jepuni kandidatëve detyrat e shtëpisë. Për shembull, kërkoni prej tyre, brenda 2 ditësh, të dërgojnë me e-mail në adresën e kompanisë një arsyetim me shkrim pse saktësisht mund të zgjidhet kandidatura e tij.
Hapi 4
Tani, duke pasur CV-të e kandidatëve, pyetësorët, rezultatet e intervistave dhe rezultatet e "detyrave të shtëpisë", do të jetë më e lehtë për ju të zgjidhni disa kandidatë.
Hapi 5
Dorëzoni materialet e marra si rezultat i punës tuaj tek menaxheri, i cili do të bëjë zgjedhjen përfundimtare pas një interviste personale. Thjesht duhet të regjistroni një punonjës të ri për një pozicion të lirë.
