Identifikimi i një drejtuesi në ekipin e punës i jep punëdhënësit një mundësi të shkëlqyeshme për të pasur një person të besueshëm që do të bëhet një lidhje midis tij dhe vartësve të tij. Por përcaktimi i gjëja kryesore midis shumë njerëzve nuk është gjithmonë e lehtë.
Udhëzimet
Hapi 1
Kushtojini vëmendje kush komunikon me të gjitha fraksionet e vendosura në zyrë. Udhëheqësi nuk do të lidhet kurrë me një grup; ju do ta vini re atë si me ata që diskutojnë lule ashtu edhe me ata që nuk mund të jetojnë pa kompjuterë.
Hapi 2
Gjurmo kush shfaqet më emocionalisht. Për më tepër, ato mund të jenë pozitive dhe negative. Shpesh udhëheqësit e kanë zili ata që nuk kanë qenë kurrë në gjendje të dalin nga guaska e tyre. Njerëzit tërhiqen nga gjëja kryesore në ekip pa shumë përpjekje nga ana e tij, ai është gjithmonë i rrethuar nga disa kolegë dhe është në qendër të vëmendjes.
Hapi 3
Drejtuesi pa dyshim do të ketë aftësi organizative, ai do të dëgjohet dhe respektohet nga të gjithë anëtarët e ekipit. Kur planifikoni një ngjarje të korporatës, mbani afër se kush do të marrë më shumë përgjegjësi dhe do të paraqesë ide të reja, të cilët do të ndiqen nga pjesa tjetër e punonjësve. Një person i tillë është një udhëheqës i vërtetë.
Hapi 4
Ai të cilit anëtarët e ekipit i drejtohen për këshillë është udhëheqësi i vërtetë. Kërkesat për ndihmë mund të lidhen me punën, jetën personale, hobi, ose ndonjë fushë tjetër. Shkalla e ndikimit njerëzor varet nga diapazoni i pyetjeve.
Hapi 5
Udhëheqësi është i gatshëm të marrë përgjegjësinë. Kjo është një tjetër tipar i menaxherit të fshehur të vërtetë. Ai jo vetëm që është në gjendje të ngrejë ekipin për të punuar në një projekt, por në rast të dështimit, ai vetëm do të dënohet. Guximi dhe aktiviteti janë shenjat dalluese të një lideri të vërtetë.
