Një ndërmarrje moderne nuk mund të jetë e suksesshme pa punonjës dhe personel që ndihen si një ekip i vetëm, koheziv. Isshtë një ekip kaq profesional, i aftë të përshtatet menjëherë me situatën në ndryshim në tregun e mallrave dhe shërbimeve çdo ditë, që do të jetë në gjendje të sigurojë suksesin dhe zhvillimin e çdo biznesi. Për të ndërtuar një ekip të tillë, duhet të njihni parimet e përgjithshme të ndërtimit të ekipit që do t'ju çojnë drejt suksesit.
Udhëzimet
Hapi 1
Nuk është aspak e nevojshme të fillohet ndërtimi i një ekipi nga e para duke rekrutuar punonjës të rinj. Një ekip i mirë është një organizëm i gjallë, në zhvillim që përmirësohet në procesin e zgjidhjes së problemeve që dalin. Kushti kryesor për fillimin e funksionimit të një ekipi të tillë është prania e një udhëheqësi kompetent i cili është në gjendje ta organizojë atë.
Hapi 2
Besimi i ndërsjellë midis ekipit dhe drejtuesit është gjithashtu një parakusht. Ky është boshti mbi të cilin ndërtohet suksesi. Themelohet kur parimet e funksionimit janë udhëzuese, ekziston liria e shprehjes së mendimit të vet dhe problemet zgjidhen së bashku. Secili anëtar i ekipit duhet të ketë pjesën e tij të përgjegjësisë, të jetë përgjegjës për fushën e tij të punës, të jetë në gjendje të nxjerrë konkluzione nga gabimet e tij dhe të të tjerëve.
Hapi 3
Strukturoni organizimin e punës dhe rregulloni rolin e secilit anëtar të ekipit. Secili punonjës duhet të ketë një ide të qartë për rendin dhe rendin e veprimeve të tij në çdo situatë dhe në zgjidhjen e ndonjë problemi. Në një ekip, për të shmangur kaosin, duhet të ketë një hierarki të qartë, por të gjithë anëtarët e saj duhet të jenë në gjendje të diskutojnë problemet që kanë lindur me pjesën tjetër.
Hapi 4
Detyra juaj është të vendosni qartë një qëllim dhe të vendosni përparësi, të përqendroni ekipin në arritjen e tij dhe të stimuloni zhvillimin e zgjidhjeve që mund të çojnë në zbatimin e këtij qëllimi. Në të njëjtën kohë, ju duhet vazhdimisht të futni optimizëm në ekip, por në të njëjtën kohë të jeni realist dhe të mos jeni utopik.
Hapi 5
Tejkalimi i vështirësive është një tregues i mirë i punës në ekip. Nëse e keni arritur qëllimin tuaj dhe ekipi është ndërtuar me të vërtetë, atëherë ai do të kapërcejë vështirësitë, të armatosur me këmbëngulje dhe optimizëm. Edhe nëse shanset për të fituar janë të vogla, ju duhet të tregoni se janë të tilla, dhe të inkurajoni përsëri punonjësit për të përfunduar detyrën dhe për të dalë nga situata kritike.
Hapi 6
Udhëheqësi duhet të tregojë se i pëlqen të punojë dhe të komunikojë me kolegët. Puna duhet të angazhojë çdo anëtar të ekipit. Ju patjetër duhet të pranoni profesionalizmin e lartë dhe të tregoni se vlerësoni punën e të gjithë punonjësve. Inkurajoni dhe motivoni iniciativën dhe zgjuarsinë.
Hapi 7
Ndërtimi i një ekipi të mirë do t'ju lejojë të përshkruani qartë përgjegjësitë: ju do të tregoni qëllimin dhe do të jeni përgjegjës për drejtimin e lëvizjes, dhe ekipin - për mënyrat dhe cilësinë e arritjes së saj.
