Si drejtori i një ndërmarrje të madhe ashtu edhe shefi i një departamenti të vogël kanë nevojë për një ekip njerëzish me të njëjtin mendim, me ndihmën e të cilit është e lehtë të arrihet suksesi, të zgjerohet baza e klientëve dhe të rritet fitimi. Nëse deri më tani nuk keni pasur sukses në gjithë këtë, duhet t'i kushtoni vëmendje vartësve tuaj dhe t'i përgjigjeni pyetjes: a është kjo skuadra që ju nevojitet vërtet? A mund të krijoni akoma një ekip të ri, të suksesshëm?
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, duhet të kuptoni se për çfarë lloj skuadre ka nevojë biznesi juaj: mosha, gjinia, arsimi, përvoja e punës. Sa njerëz do të kërkohen për të arritur qëllimet. Importantshtë e rëndësishme të mos bëni një gabim këtu - nëse ka më pak të punësuar se sa kërkohet, atëherë jini të përgatitur për "parqe" të vazhdueshme dhe vonesa në përmbushjen e rendit, të cilat mund të çojnë në humbjen e klientëve, dhe bashkë me ta, fitime. Nëse ka më shumë punonjës sesa ka nevojë për biznesin tuaj, ata do të kenë kohë të lirë, gjë që gjithashtu mund të ndikojë negativisht në punë.
Hapi 2
Tjetra, duhet të shkruani një shpallje për rekrutimin e punonjësve. Përshkruani vendin e lirë të punës në sa më shumë detaje të jetë e mundur, më vonë kjo do të ndihmojë në kursimin e kohës në biseda të gjata dhe të panevojshme me kandidatë të mundshëm. Vendosni një shpallje në gazeta për punësimin, në internet në faqet e internetit dhe forume dhe në vende të tjera ku do të lexohet nga sa më shumë njerëz që të jetë e mundur. Kontaktoni miqtë tuaj - me siguri ata do të jenë në gjendje t'ju këshillojnë dikë të arsyeshëm. Pasi të keni marrë CV nga kandidatët, ndani veprimet tuaja të mëtejshme në dy faza. Së pari, flisni me punonjësit e ardhshëm në telefon, bëni disa pyetje kryesore që do të ndihmojnë të përcaktoni nëse ky person është "i juaji" apo jo. Hapi i dytë është të ftoni të gjithë që ju pëlqen për një intervistë. Kur takoheni, pyesni kandidatët se çfarë rezultatesh presin nga puna me ju, çfarë janë të gatshëm të sakrifikojnë për hir të një kauze të përbashkët. Na tregoni se çfarë prisni dhe çfarë do të kërkoni vazhdimisht prej tyre. Kështu që ju mund të "shkulni barrën" ata që marrin një punë vetëm për t'u ulur për një kohë në një vend "të qetë", dhe pastaj të shkojnë në kërkim të një "limani" të ri.
Hapi 3
Suksesi i ekipit qëndron jo vetëm në personel të mirë, por edhe në kushtet në të cilat ata punojnë. Kushtojini vëmendje nëse ekipi juaj është i pajisur me gjithçka që ata kanë nevojë për të punuar. A është pajisja në gjendje të mirë pune, a është e rehatshme në zyrë. Shumë varet edhe nga komoditeti - njerëzit kalojnë pjesën më të madhe të ditës në punë, prandaj është e rëndësishme që ata të dëshirojnë të qëndrojnë këtu dhe të mos ikin sa më shpejt që të jetë e mundur.
Hapi 4
Ju prisni rezultate dhe përkushtim të shkëlqyeshëm nga ekipi juaj. Mendoni se çfarë mund t'u jepni atyre në këmbim? Përfshini bonuse dhe shpërblime në vlerësimin e kostos për një plan të përmbushur ose të tejmbushur në kohë. Mos harroni t'i jepni një stimul ekipit tuaj për të lëvizur më tej biznesin tuaj. Por në të njëjtën kohë, mos lejoni rivalitet midis punonjësve. Një ekip është kur njerëzit punojnë së bashku dhe lëvizin së bashku drejt një qëllimi të përbashkët.
Hapi 5
Kohezioni i ekipit është një hap tjetër i rëndësishëm drejt suksesit. Sigurohuni që njerëzit që punojnë për ju, nëse jo miqtë më të mirë, të bëhen miq të mirë. Organizoni një udhëtim të përbashkët në kinema ose bowling, parti të korporatave për pushime, udhëtime në terren. Bëni këto aktivitete rregullisht në mënyrë që njerëzit tuaj të njihen me njëri-tjetrin jo vetëm në një mjedis pune, por edhe me pushime.
Hapi 6
E megjithatë - jini me ekipin tuaj në të njëjtën kohë, domethënë bëhuni jo një shef, por një partner, aleat. Për shembull, tregoni se si duhet të punojë secili punonjës për të arritur rezultate të shkëlqyera. Duke mbledhur njerëz me mendje rreth jush, duke krijuar një atmosferë të favorshme për punë, ju do të krijoni një ekip të suksesshëm që do t'ju ndihmojë të rritni biznesin tuaj dhe të rritni fitimet.
