Shpesh, menaxherët e ndërmarrjeve të mëdha dhe madje edhe firmat e vogla familjare ankohen për problemet që dalin në procesin e menaxhimit. Keqkuptimi i mënyrave për të arritur qëllimet, vizionet e ndryshme të përparësive të zhvillimit, antipatia personale dhe shumë nuanca të tjera psikologjike ndikojnë në atmosferën në një ekip apo grup dhe shkaktojnë konflikte dhe mosmarrëveshje.
E nevojshme
Përzgjedhja e saktë e një ekipi, njohja e parimeve themelore psikologjike të punës në një grup, cilësitë e lidershipit, rekreacioni i përbashkët për të formuar një frymë të korporatës, një sistem i menduar mirë i motivimit, disa libra mbi zhvillimin e lidershipit dhe menaxhimin e njerëzve
Udhëzimet
Hapi 1
Pothuajse çdo grup duhet të ketë një udhëheqës që di të përcaktojë përparësitë, i motivon njerëzit të kërkojnë mënyra të reja për të zgjidhur detyrat, stimulon punën e tyre dhe siguron një klimë të mirë morale dhe psikologjike. Përveç që ka autoritet ligjor për të menaxhuar njerëzit - statusin e drejtorit, etj., Udhëheqësi duhet të gëzojë gjithashtu autoritetin moral midis vartësve, në fakt, duke qenë një shembull për të ndjekur.
Hapi 2
Ndonjëherë udhëheqësit në aktivitetet e tyre bazohen vetëm në aspektet juridike, duke harruar ato psikologjike dhe morale. Një lëshim i tillë i përhapur kërcënon përkeqësimin e mikroklimës në ekip, një qëndrim skeptik ndaj udhëheqjes, pamjen spontane të drejtuesve aktualë, pozicioni i të cilëve mund të jetë në kundërshtim me pozicionin e zyrtarit. Ju mund të zhvilloni cilësitë e nevojshme psikologjike duke përdorur shërbimet e trajnimeve të veçanta psikologjike.
Hapi 3
Skuadra e duhur është po aq e rëndësishme sa një plan i mirë investimi. Psikologët këshillojnë që është më mirë të formohet një ekip me njerëz të ndryshëm, të ndryshëm nga mosha dhe gjinia, të cilët, megjithatë, do të bashkohen nga një qëllim i përbashkët - kjo premton një efikasitet më të madh të punës.
Hapi 4
Autoriteti i udhëheqësit dhe atmosfera në ekip forcohen nga ngjarje të përbashkëta kolektive - rekreacion në natyrë, festa të korporatave, darka, ditëlindje, etj., Kështu që nuk duhet t'i neglizhoni ato.
Hapi 5
Lideri i grupit nuk duhet të drejtohet kurrë në vendimet e tij nga antipatia personale ndaj këtij apo atij punonjësi. Çdo padrejtësi ndaj një personi tjetër automatikisht do të minojë autoritetin e tij dhe do të zvogëlojë besimin e pjesës tjetër të grupit.
