Shumë shpesh, krerët e ndërmarrjeve dhe organizatave kanë shumë pyetje kur punësojnë një llogaritar. Shumë prej tyre kanë të bëjnë kryesisht me nivelin e pagave dhe faktorët që ndikojnë në të. Në të vërtetë, ndonjëherë arsyeja e largimit të një llogaritari dhe pakënaqësia me kushtet e punës ndodh si rezultat i një mospërputhjeje midis nivelit të përgjegjësisë së punonjësve dhe shpërblimit material.
Udhëzimet
Hapi 1
Kur punëson një llogaritar, menaxheri duhet të kujtojë se punonjësi i sapo bërë mban përgjegjësi të konsiderueshme për punën e tij jo vetëm ndaj pronarit të kompanisë, por edhe ndaj shtetit. Prandaj, duhet të merren parasysh faktorët që do të ndikojnë në nivelin e pagave dhe, bazuar në to, ta caktojnë atë.
Hapi 2
Një nga faktorët që ndikojnë në punën e një llogaritari është lloji dhe qëllimi i ndërmarrjes. Për shembull, kontabiliteti në industri është shumë më i ndërlikuar sesa në tregti. Por edhe në një industri, fokusi mund të jetë i ndryshëm. Le të themi se kontabiliteti në tregtinë e alkoolit dhe produkteve të duhanit kërkon më shumë përgjegjësi nga llogaritari sesa në tregtinë e furnizimeve të zyrës. Prandaj, niveli i pagesës dhe paketa sociale duhet të ndryshojnë ndjeshëm në këto ndërmarrje.
Hapi 3
Një faktor tjetër për t'u marrë parasysh kur punësoni një llogaritar është e drejta për të nënshkruar dokumente. Nëse menaxheri nënkupton që llogaritarit do t'i jepet e drejta për të nënshkruar, atëherë niveli i pagesës duhet të jetë një urdhër i madhësisë më i lartë, sepse ai do të mbajë përgjegjësi të plotë mbi një bazë të barabartë me menaxhmentin. Dhe me të drejtë, një llogaritar duhet të paguhet për përgjegjësinë që merr.
Hapi 4
Kur punësoni një llogaritar, ai duhet të zyrtarizohet. Nëse ju, si menaxher, nuk doni të përfshini punonjësin e ardhshëm në staf, atëherë së paku duhet të lidhni një kontratë pune me të. Shumica e firmave me reputacion e bëjnë pikërisht atë, rreziku është kryesisht vetëm bizneset e vogla që punësojnë me një "fjalë nderi". Në këtë situatë, menaxheri rrezikon jo më pak sesa një kontabilist i pavarur, sepse një ditë ai mund të zbulojë humbjen e fondeve në llogaritë e kompanisë dhe llogaritarit së bashku me to.
Hapi 5
Shpesh, menaxherët bëjnë gabim duke e vendosur kryekontabilistin në një nivel me shefat e departamenteve. Ndërkohë, paga e kryekontabilistit duhet të jetë 30-50 për qind më e lartë se e tyre. Në fund të fundit, nuk është shefi i departamentit të furnizimit ose shitjes, por kryekontabilisti që do të duhet të raportojë pranë bankave, autoriteteve tatimore dhe të jetë përgjegjës për ligjshmërinë e operacioneve të kryera.
Hapi 6
Por nuk ia vlen të mbivlerësohet niveli i shpërblimit material, është e nevojshme, para së gjithash, të vlerësohet në mënyrë adekuate situata. Me një pagë tepër të lartë, ju rrezikoni që shpejt të mbeteni pa një llogaritar, i cili, pasi ka zgjidhur çështjet e tij të ngutshme financiare, do të gjejë një vend më të qetë.
