Nëse jeni drejtuesi i një kompanie dhe shqetësoheni për përmirësimin e kualifikimeve të punonjësve tuaj, zhvilloni një trajnim. Nëse nuk ju është dashur ta bëni më parë, merrni disa këshilla.
E nevojshme
Ju do të keni nevojë për një kompani trainimi (stërvitje)
Udhëzimet
Hapi 1
Qellime dhe objektiva. Vendosni vetë menjëherë - cilat qëllime dhe objektiva do të thirren për të zgjidhur këtë trajnim. Suksesi i trajnimit varet nga kjo. Nëse vëzhgoni me kujdes dhe vazhdimisht punën e punonjësve tuaj, i dini saktësisht dobësitë dhe mangësitë e tyre në punën e tyre. Helpfulshtë gjithashtu e dobishme të pyesni stafin tuaj se çfarë njohurie u mungon. Kështu, ju mund të merrni pamjen më të plotë se çfarë saktësisht ju nevojitet nga trajnimi, cilat tema dhe pyetje duhet të përfshini në të.
Hapi 2
Mendoni mbi kriteret për vlerësimin e trajnimit.
Hapi 3
Zgjidhni një kompani trajnimi. Sigurohuni që të kërkoni këshilla nga kolegët tuaj të cilët tashmë kanë ofruar trajnime të hollësishme. Ata mund të jenë në gjendje të rekomandojnë një kompani trajnimi shumë profesionale për ju.
Hapi 4
Ju gjithashtu mund të përfshini fjalimin e punonjësit tuaj më me përvojë në programin e trajnimit. Ai do të jetë në gjendje të ndihmojë menaxherët tuaj të rinj me këshillat dhe njohuritë e tij.
Hapi 5
Përgatitni trajnerin tuaj. Një nga kushtet kryesore për këtë përgatitje është këshilla juaj për të mbuluar aspekte specifike të punës suaj. Traineri i mysafirëve duhet të jetë shumë i qartë për atë që prisni prej tyre. Greatshtë mirë nëse ai ka punuar në industrinë tuaj më parë. Por megjithatë, specifikat e punës janë më të mira se ju dhe askush nuk e di rezultatin e kërkuar. Prandaj, mos prisni që trajneri të kuptojë telepatikisht se çfarë prisni prej tij në të gjitha nuancat - ndihmojeni atë, siguroni ndihmë dhe mbështetje.
Hapi 6
Merrni një program paraprak të trajnimit nga trajneri juaj. Nëse është e nevojshme, bëni rregullime në të.
Hapi 7
Nëse gjatë trajnimit lindin pyetje shtesë, përpiquni të krijoni një mundësi për trajnerin për t'i përpunuar ato.
Hapi 8
Pas mbarimit të trajnimit, sigurohuni që të flisni me punonjësit tuaj; mbase ka kuptim të kryhet një sondazh. Kështu, mund të konkludoni se sa i dobishëm ishte trajnimi dhe çfarë duhet të përpunohet herën tjetër.
Hapi 9
Flisni me trajnerin tuaj. Kërkoni mendimin e tij mbi nivelin e stafit tuaj dhe boshllëqet e trajnimit. Do të jetë mirë nëse ai bën rekomandimet e tij për trajnim të mëtejshëm.
Hapi 10
Analizoni efektivitetin e trajnimit. Merrni një listë të qëllimeve dhe objektivave që keni bërë para trajnimit, vlerësoni se si trajnimi ndihmoi në zgjidhjen e tyre.
Hapi 11
Planifikoni trajnimin tuaj të ardhshëm bazuar në këtë informacion.
