Efikasiteti i secilës ndërmarrje varet nga planifikimi. Nëse keni nevojë të bëni një plan për prodhimin e produkteve ose shërbimeve, duhet të dini se cila është ora standarde. Ky është një standard kohor që pasqyron intensitetin e punës së një operacioni të veçantë në prodhim. Vlen të përmendet gjithashtu që ndikon drejtpërdrejt në koston e produkteve dhe shërbimeve të ofruara. Orën standarde mund ta llogaritni vetë.
Udhëzimet
Hapi 1
Për të llogaritur numrin bruto të orëve të punës, shumëzoni numrin e punëtorëve të punësuar në ndërmarrje me kohën që ishte shpenzuar për prodhimin e produktit në fjalë me përpjekjet e tyre totale. Nuk ka gjasa që të jetë e barabartë me orët e kaluara në të vërtetë, gjë që mund të jetë normë. Kjo shpjegohet me faktin se çdo minutë e kohës së punës në procesin e prodhimit përdoret me shkallë të ndryshme të intensitetit.
Hapi 2
Mos harroni për pushimet e drekës, pushoni. Le të themi se ndërmarrja punëson 10 punëtorë. Koha totale e punës në javë është 40 orë. Ata bëjnë dy pushime dhjetë minutëshe në ditë. Koha totale që është shpenzuar nga 10 punëtorë në pushime: (10 minuta * 2 * 5 ditë pune) * 10 punëtorë = 1000 minuta, që në orë është e barabartë me 16, 7.
Hapi 3
Tani mund të llogaritni kohën totale të shpenzuar për prodhim, duke marrë parasysh pushimet e pushimit: 40 orë * 10 - 16, 7 orë = 383 orë pune.
Hapi 4
Për matje më të sakta, merrni parasysh mungesën e punës dhe ditët e paaftësisë së përkohshme të punëtorëve. E gjitha varet nga numri i pushimeve që bien në një kohë ose në një tjetër të vitit, dhe jo vetëm nga kjo. Nëse marrim vlerën mesatare të këtij treguesi për vitin, atëherë është e barabartë me 4%. Tani rillogaritni orët standarde duke marrë parasysh këtë tregues: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 orë orë.
Hapi 5
Edhe pse ky tregues, nga ana tjetër, gjithashtu nuk do të dëmtonte të sqarohej, sepse produktiviteti i punës, nëse marrim parasysh ditën e punës, nuk është gjithashtu i njëjtë. Pra, në fillim të tij, punëtorët kalojnë kohën duke u përgatitur për punë, dhe drejt fundit të ditës së punës, shumë prej tyre kanë përfunduar punën dhe po shkojnë në shtëpi. Dhe mjeti, për shembull, mund të bëhet i papërdorshëm, i cili gjithashtu do të ndikojë në rrjedhën e punës. Sigurisht, është e pamundur të parashikohet se kur do të prishet dhe sa kohë çdo punëtor kalon për t'u përgatitur për punë dhe për të shkuar në shtëpi, por mesatarisht, humbje të tilla arrijnë në 7% të kohës së punës ose më shumë.
Hapi 6
Nëse marrim parasysh sa më sipër, kemi formulën e mëposhtme: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 orë pune në dispozicion për punëtorët.
Hapi 7
Llogaritni orët tuaja normale. Nëse efikasiteti i punës i grupit të punës në shqyrtim është 100%, pa tejkaluar normën, numri i orëve standarde do të jetë 342. Dhe nëse efikasiteti i punës është i barabartë, të themi, 110%, punëtorët do të kenë 342 * 1, 10 = 376, 2 orë standarde.
Hapi 8
Duke gjykuar nga informacioni i mësipërm, ju mund të shihni se nëse një grupi prej 10 punëtorësh u caktohet një urdhër me një kohë të parashikuar prej 400 orësh, ata do ta përfundojnë atë në një javë pune. Konsideroni këtë në mënyrë që të parashikoni problemin e mosrespektimit të afatit. Ju mund të rrisni numrin e punëtorëve që do të angazhohen në këtë urdhër, ose të transferoni një pjesë të këtij urdhri në një departament tjetër.
