Si T’i Mbijetojmë Një Krize Në Një Ndërmarrje?

Përmbajtje:

Si T’i Mbijetojmë Një Krize Në Një Ndërmarrje?
Si T’i Mbijetojmë Një Krize Në Një Ndërmarrje?

Video: Si T’i Mbijetojmë Një Krize Në Një Ndërmarrje?

Video: Si T’i Mbijetojmë Një Krize Në Një Ndërmarrje?
Video: Rritja e çmimit të karburantit, Rama: Jemi perballë një krize të jashtëzakonshme energjitike 2024, Prill
Anonim

Pavarësisht nga fakti që kriza financiare në Rusi nuk ishte aq e zgjatur sa në shumë vende të botës, shumë drejtues biznesi më në fund po mendojnë se si të mbajnë pozicionet e tyre në treg mes paqëndrueshmërisë ekonomike. Si t’i mbijetojmë krizës, e cila, siç doli, mund të fillonte në çdo moment?

Si t’i mbijetojmë një krize në një ndërmarrje?
Si t’i mbijetojmë një krize në një ndërmarrje?

Udhëzimet

Hapi 1

Monitoroni gjendjen financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Nëse është e nevojshme, zhvilloni një strategji thelbësisht të re për zhvillimin e ndërmarrjes, duke marrë parasysh faktorët negativë ekonomikë.

Hapi 2

Ristrukturoni ndërmarrjen, nëse ka fonde të mjaftueshme. Për të marrë fondet e nevojshme, mos nxitoni të merrni hua për këtë nga banka, veçanërisht pasi ajo mund t'ju ofrojë kushte jashtëzakonisht të pafavorshme për ju në një situatë të tillë.

Hapi 3

Pothuajse çdo ndërmarrje ka rezerva jo likuide të mallrave në stok ose mallra që janë shitur pothuajse nën koston e tyre. Kategoria e tretë është një produkt në kërkesë të qëndrueshme. Rivendosni ekuilibrin duke shitur produkte jolikuide me çmime të ulëta dhe pak më të ulëta çmimet e shitjes për produktet me kërkesë të qëndrueshme. Përdorni fitimin e vogël që keni fituar për të ristrukturuar prodhimin. Kjo zgjidhje është mjaft e pazakontë, por do t'ju ndihmojë të merrni sasitë që ju nevojiten në asnjë kohë.

Hapi 4

Mbyllni për një kohë punëtoritë dhe departamentet që ngadalësojnë prodhimin (përveç nëse kjo çon në aksidente dhe largime masive). Bëni ndryshime në personel dhe tërhiqni specialistë mjaft të kualifikuar në kompaninë tuaj, edhe nëse kjo ngjarje mund të duket shumë e kushtueshme në fillim.

Hapi 5

Ulja e kostove të prodhimit ekzistues. Pra, nëse më parë keni blerë lëndë të parë për disa muaj më parë, bini dakord me furnitorët për të zvogëluar përkohësisht vëllimin e furnizimeve në mënyrë që të rrisni xhiron e ndërmarrjes. Përveç kësaj, kufizime të tilla do të ndihmojnë në përdorimin më efikas të lëndëve të para.

Hapi 6

Nëse kriza ka prekur jo vetëm kompaninë tuaj, jini sa më korrektë me partnerët tuaj, pasi ata mund të refuzojnë të bashkëpunojnë me ju në çdo kohë për shkak të problemeve të tyre në prodhim.

Recommended: