Efikasiteti i çdo prodhimi varet nga disa faktorë, të cilët përfshijnë jo vetëm pajisjet moderne dhe teknologjitë e reja, por edhe punën e koordinuar mirë të personelit. Duke vendosur një qëllim për të përmirësuar prodhimin në ndërmarrje, duhet të identifikohen pikat e dobëta të procesit teknologjik, të bëhet një inventar i burimeve të brendshme dhe të përdoret një strategji kompetente e menaxhimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Krijoni një atmosferë në ndërmarrje duke kërkuar mënyra të zhvillimit efektiv. Kërkoni mendimet e punonjësve dhe dëgjoni me kujdes propozimet e tyre të biznesit. Inkurajoni iniciativën dhe inovacionin, stimuloni financiarisht dhe moralisht punën e inovatorëve dhe shpikësve. Vendosni në praktikë stuhi mendimesh për vendimet e parashikuara për të ndryshuar procesin e prodhimit
Hapi 2
Prezantoni sistemin e trajnimit dhe rikualifikimit profesional të vetë kompanisë. Disa lloje të prodhimit kërkojnë që punëtorët të kenë specialitete të pakta, të cilat sot nuk janë gjithmonë të disponueshme në institucionet arsimore që ofrojnë arsim profesional. Siguroni trajnime gjatë punës me mentorë me përvojë.
Hapi 3
Përdorni aftësitë e analizës funksionale dhe të kostos së ndërmarrjes dhe produkteve të prodhuara. Krijoni një ekip të përhershëm ose të përkohshëm për të studiuar procesin, për të gjetur pengesa dhe për të dalë me zgjidhje për të ulur kostot dhe për të rritur përfitimin. Përfshini drejtuesit e njësive të biznesit, inxhinierë të vjetër, zanatçinj me përvojë dhe inovatorë në ekip.
Hapi 4
Zbatoni një sistem prodhimi të dobët në ndërmarrje. Siguroni në të masa specifike për përdorimin racional të zonave të prodhimit, lëndëve të para dhe burimeve materiale. Merrni parasysh mundësinë e përdorimit të mbetjeve të prodhimit për të prodhuar lloje të reja të produkteve.
Hapi 5
Zhvilloni një algoritëm për shkëmbimin e informacionit të prodhimit dhe menaxhimit. Sigurohuni që vendimet e menaxhimit t'u komunikohen performuesve në kohën e duhur dhe pa shtrembërime, duke anashkaluar lidhjet e ndërmjetme. Mbani një regjistër të rreptë të dokumentacionit hyrës dhe dalës.
Hapi 6
Zbatoni një sistem të menaxhimit vizual në ndërmarrje. Një nga opsionet e mundshme është përdorimi i grafikëve vizualë dhe histogramëve të vendosur në vendin e punës, ku shënohen treguesit e performancës së departamenteve ose seksioneve të linjës së prodhimit. Ngjyra e kuqe në tabelë mund të tregojë një vonesë në një zonë të veçantë. Bazuar në rezultatet e punës për periudhën aktuale, menaxhmenti i ndërmarrjes duhet të analizojë efikasitetin e punës së njësive strukturore, të identifikojë arsyet për efikasitet të ulët dhe të zhvillojë masa për ta përmirësuar atë.
