Të gjithë e dinë se rezultati i punës së një organizate varet nga efektiviteti i secilit punonjës dhe ndërveprimi i tyre i saktë me njëri-tjetrin. Detyra e udhëheqësit është të gjejë teknika dhe mënyra efektive për të motivuar vartësit në mënyrë që të rritë fitimet.
Për të zgjidhur këtë problem, drejtuesi duhet të zhvillojë dhe përdorë një politikë efektive të personelit dhe ekonomisë në punën e tij. Me punësimin e punonjësve jo vetëm të nivelit të duhur të kompetencës, por edhe atyre me motivim të brendshëm, është e mundur të rritet ndjeshëm efektiviteti i punës.
Shtë e pamundur të motivosh një punonjës që nuk i pëlqen puna e tij. Në këtë fazë, ju duhet të përcaktoni se çfarë punonjësi juaj i ardhshëm dëshiron të marrë në punë. Zakonisht, përveç pagave të denja, një pakete të gjerë sociale, rritjes së karrierës, trajnimit, trajnimit të avancuar, udhëtimeve të biznesit brenda vendit dhe jashtë vendit, punonjësit duan respekt, njohje të meritave të tyre dhe mundësi për vetë-realizim.
Gjithashtu, brenda kornizës së punës së personelit, është e mundur të rritet motivimi i punonjësve me ndihmën e një kulture kompetente korporative dhe punës ideologjike që mban një mikroklimë të shëndetshme psikologjikisht në ekip, sa më shumë që të jetë e mundur, duke përjashtuar situatat e konfliktit. Udhëtimet e përbashkëta në natyrë, ekskursionet, ngjarjet sportive, vizitat në qendrat e fitnesit dhe pishinat i afrojnë punonjësit më pranë, gjë që ka një efekt të dobishëm në ndërveprimin në punë.
Me ndihmën e një rregulloreje kompetente për shpërblimin, e cila presupozon mundësinë e përdorimit të sistemeve moderne fleksibël të pagesës dhe motivimit material, është gjithashtu e mundur të rritet interesi i punonjësve në rezultatet e aktiviteteve të organizatës. Një efekt i madh në këtë drejtim sigurohet nga futja e treguesve të shpërblimeve, jo vetëm sasiore, por edhe cilësore. Treguesit cilësorë zhvillohen veçmas për të gjitha shërbimet dhe departamentet nga përgjegjësi i njësisë përkatëse dhe lejojnë një vlerësim më të drejtë të kontributit të secilit punonjës.
Pastaj, duke përdorur leva njerëzore dhe ekonomike, është e nevojshme të përdoren metodat e menaxhimit për të mësuar vartësit për të matur suksesin e punës së bërë, për të rritur ndërgjegjësimin në lidhje me aktivitetet e organizatës, duke i pyetur ata për rezultatet e punës së tyre dhe duke u dhënë atyre mundësinë për të marrë vendime individuale vetë.
