Në administratën e BNj, shpesh kërkohen jo vetëm karakteristikat "klasike" të punonjësve, por edhe opsionet e tyre më specifike - prezantimi në një pozicion. Këto dokumente kanë vëllimin dhe strukturën e tyre, rregullat e veçanta të ekzekutimit. Blloqet e informacionit të prezantimit janë gjithashtu specifike.
Udhëzimet
Hapi 1
Ka ide të ndryshme: për të inkurajuar, për të zbatuar sanksione disiplinore, për të shkarkuar, për të dhënë një gradë të veçantë, etj. Kur filloni të shkruani një kërkesë për një takim në një pozicion, formuloni për veten tuaj qëllimin e tij kryesor: të shprehni iniciativën dhe propozimin për transferimin e punonjësit në një nivel të ri pune për të dhe të justifikoni këtë vendim.
Hapi 2
Ndajeni dokumentin në dy pjesë. Njëra do të jetë titulli, tjetra do të jetë kryesore. Në të parën, detajet janë të rëndësishme: data (numri është opsional), lloji (prezantimi), emri i tij.
Hapi 3
Nuk ka një qasje të rreptë për përcaktimin e emrit të një pamjeje. Të mundshme, për shembull, opsionet e mëposhtme: "Dorëzimi i transferimit në pozicion", "Prezantimi për emërimin në pozicion".
Hapi 4
Në pjesën kryesore të paraqitjes, përfshini informacionin e mëposhtëm në lidhje me punonjësin: mbiemrin, emrin, patronimin, datën e lindjes, pozicionin. Dokumentin mund ta filloni me një vijë - një vulë gjuhësore të vërtetuar mirë: "Ivanov Ivan Ivanovich (të dhënat) dorëzohen për emërim në pozicion (emri)".
Hapi 5
Tjetra, bëni një lidhje me arsimimin tuaj (cilin institucion arsimor keni mbaruar, kur, çfarë profesioni dhe specialiteti keni marrë).
Hapi 6
Jepni një përshkrim të aktiviteteve të prodhimit (punës) të punonjësit. Për këtë, përdorni të dhënat e librit të punës ose dokumente të tjera që konfirmojnë vjetërsinë, përvojën e kandidatit për pozicionin. Përshkruani arsyet kryesore për lëvizjen e rekomanduar në shkallët e korporatave. Nëse do të jetë një pozitë më e lartë, tregoni meritat e vartësit, arritjet e tij, sukseset.
Hapi 7
Vlerësoni performancën e punonjësit në pozicionin e mëparshëm si një e tërë, rolin e tij në zbatimin e projekteve të rëndësishme të organizatës dhe zbatimin e detyrave të veçanta. Tregoni qëndrimin e punonjësit ndaj biznesit, analizoni cilësinë e kryerjes së detyrave të punës. Vini re aftësitë profesionale, aftësitë individuale.
Hapi 8
Plotësoni pjesën e fundit të paraqitjes me detajet e mëposhtme: nënshkrimin e krijuesit të dokumentit, përfundimin e specialistëve të burimeve njerëzore (në mungesë të një njësie tjetër strukturore të organizatës), një shenjë e pëlqimit të punonjësit për transferimin në një tjetër pozicioni
Hapi 9
Merrni një shënim: për çdo organizatë, ndryshimet e personelit janë gjithmonë pa dhimbje, në të cilat përdorimi i "burimit të rezervës së brendshme" është i parashikueshëm. Kjo është arsyeja pse gjithnjë e më shpesh të ashtuquajturat programe rotacioni po zhvillohen në ndërmarrje - lëvizjet e punës të planifikuara për të ardhmen "horizontale" dhe "vertikale".
