Suksesi i biznesit varet nga shumë faktorë. Përveç punës së madhe, talentit, përkushtimit dhe aftësive profesionale, është e rëndësishme të jesh në gjendje të udhëheqësh njerëzit, nëse, sigurisht, nuk je një artist i lirë dhe i vetmuar, por punon në një ekip.
Udhëzimet
Hapi 1
Regjistrohuni për një trajnim të veçantë ose merrni një klasë master mbi artin e njerëzve udhëheqës.
Hapi 2
Lexoni libra mbi psikologjinë dhe programimin neurolinguistik për t'ju ndihmuar të kuptoni më mirë sjelljen njerëzore. Trajnoni aftësitë e sjelljes korrekte gjatë bisedës të përshkruar në literaturën e specializuar për bihevierizmin. Mësoni të interpretoni dhe zbatoni gjuhën e trupit.
Hapi 3
Përdorni metodën e karotës dhe shkopit. Shpërbloni vartësit për punë cilësore. Kjo do të motivojë jo vetëm ata, por edhe të gjithë kolegët e tjerë. Inkurajoni punonjësit me fjalë, shpërblime dhe shpërblime parash. Nëse nuk jeni në gjendje të paguani shpërblime për njerëzit, tregojuni atyre direkt për të shmangur zhgënjimin e mëtejshëm dhe shpresat e panevojshme. Gjeni mënyra të tjera për të motivuar punonjësit tuaj. Kritikoni punonjësit që punojnë me keqbesim. Dënojini me gjobëvënie dhe vërejtje. Kritikoni në mënyrë konstruktive dhe objektive. Le të kemi mundësinë për të korrigjuar gabimet.
Hapi 4
Jini të vetëdijshëm për projektet e secilit punonjës dhe se ku janë ato në detyrën tuaj. Jini sa më të ditur për situatën e punës së vartësve dhe kompetencat në fushën e tyre. Kjo do t'ju ndihmojë të fitoni respektin e punonjësve tuaj, i cili është çelësi i besueshmërisë suaj. Kërkoni nga vartësit të hartojnë një raport mbi punën e bërë. Pasi të keni analizuar raportet, do të keni një ide më të qartë për procesin e punës së tyre, pikat e forta dhe të dobëta të tyre. Ju do të shihni pamjen e madhe, e cila do t'ju japë një avantazh dhe peshë të shtuar në sytë e vartësve tuaj.
Hapi 5
Bisedoni me punonjësit tuaj! Duke ndërtuar besim me ekipin tuaj, ju merrni mundësinë të njihni më mirë vartësit tuaj, që do të thotë mjete të rëndësishme për menaxhimin e tyre.
