Detyra e menaxherit është të jetë në gjendje të bashkojë ekipin, t'u sigurojë punonjësve kushte të përshtatshme të punës dhe të arrijë efikasitetin më të madh të punës. Në të njëjtën kohë, është shumë e rëndësishme të mësoni se si të menaxhoni siç duhet personelin, përndryshe të gjitha përpjekjet tuaja nuk do të çojnë në rezultatin e dëshiruar.
Udhëzimet
Hapi 1
Fitoni respektin e vartësve tuaj dhe përpiquni të jeni shembull për ta. Punonjësit nuk duhet të thonë që menaxheri i tyre po argëtohet në vend që të punojë, shpesh është vonë, pi alkool gjatë orarit të punës, vishet pa shije dhe qesharake, etj. Bëhuni një model dhe përpiquni të demonstroni kualifikimet tuaja të larta dhe dashurinë për punën, sepse vetëm atëherë mund të kërkoni të njëjtën gjë nga të tjerët.
Hapi 2
Kujdes nga thashethemet. Së pari, mos jepni një arsye për të diskutuar jetën tuaj personale, sukseset, dështimet, etj. Së dyti, mos përhapni thashetheme vetë dhe përpiquni t'i ndaloni ato nëse thashethemet vijnë personalisht për të diskutuar lajmet e ardhshme me ju. Të gjitha intrigat, konfliktet midis punonjësve ndërhyjnë shumë në punën në ekip dhe detyra juaj është të zvogëloni rrezikun e shfaqjes së tyre në minimum.
Hapi 3
Tregohu i drejte. Nëse keni premtuar të ndëshkoni për vonesën ose shtyrjen e afatit për përfundimin e punës, dënojeni atë, përndryshe stafi do ta kuptojë që nuk jeni ju që e kontrolloni atë, por ai jeni ju. Nëse një punonjës ankohet për një tjetër, përpiquni të vlerësoni situatën në mënyrë objektive dhe të merrni vendimin e duhur, duke mos u udhëhequr nga pëlqimet ose mospëlqimet personale.
Hapi 4
Mos u bë tiran. Për të menaxhuar në mënyrë efektive punonjësit, duhet të mësoni të gjeni një gjuhë të përbashkët me ta, dhe në disa raste një qasje individuale për të gjithë. Stafi duhet ta dijë që ju jeni gati të dëgjoni sugjerime konstruktive, të dëgjoni mendimet e njerëzve të tjerë. Nëse ndonjë iniciativë në ekip është e dënueshme, punonjësit nuk kanë gjasa të veprojnë në mënyrë efektive. Kjo, natyrisht, ka të bëjë kryesisht me përfaqësuesit e profesioneve krijuese.
Hapi 5
Monitoroni me kujdes detyrat tuaja. Në disa raste, ju mund t'u kërkoni punonjësve të hartojnë raporte për punën e kryer, ose t'ju ofrojnë një plan për ditën ose për një javë që tregon se çfarë është bërë saktësisht. Mos lejoni që gjërat të marrin rrjedhën e tyre, por mos i bëni kontrollet shumë të rrepta. Vetëm se çdo punonjës duhet të dijë se çfarë dhe kur duhet të bëjë, si dhe çfarë do të ndodhë nëse ai nuk përballet me punën e tij.
