Çdo udhëheqës dëshiron të shohë një ekip të ngushtë pranë tij, i cili, ashtu si ai, ka për qëllim promovimin e një kauze të përbashkët. Por kjo mund të jetë e vështirë për tu arritur. Edhe pse është akoma e mundur. Ka disa këshilla efektive që mund të ndiqni për të arritur sukses.
Më shpesh sesa jo, jo të gjithë punonjësit luajnë një rol kryesor në organizatën e tyre. Dhe për shkak të kësaj, nuk është aq e rëndësishme për ta që të përparojnë çështjen e përbashkët. Ata janë të zënë vetëm me kryerjen e detyrave të tyre të drejtpërdrejta. Do të ishte mirë që një udhëheqës i mirë të zhvillonte takime të përgjithshme herë pas here në të cilat marrin pjesë shumica dërrmuese e punonjësve. Në ngjarje të tilla, vlen të diskutohen me kolegët për rezultatet e punës së përbashkët, si dhe humbjet dhe arritjet. Kështu, ju mund të zbuloni se çfarë atmosfere mbretëron në ekip, çfarë shqetëson njerëzit dhe çfarë ata do të dëshironin të përmirësonin.
Rregullat e ekipit dhe zbatimi i tyre
Një shef i mirë duhet të vendosë rregulla specifike në zyrën ose biznesin e tij që zbatohen për të gjithë anëtarët e ekipit. Këto rregulla duhet të jenë të thjeshta dhe të drejtpërdrejta. Kjo do të kontribuojë në faktin që punonjësit do të ndjehen më rehat në ekip, sepse të gjithë punojnë sipas të njëjtave parime si ata. Likeshtë si të jesh në një familje me disa fëmijë. Një atmosferë e favorshme do të mbretërojë vetëm kur fëmijët të shohin që të gjithë trajtohen njësoj: ata ndëshkohen për gabime dhe inkurajohen për arritjet.
Inkurajoni iniciativën
Kur secilit punonjës i jepet të kuptojë se ai ka të drejtë të shprehet lirshëm, të paraqesë ide dhe propozime të reja, kjo luan vetëm në duart e udhëheqësit. Atëherë të gjithë në ekip e kuptojnë që të gjithë po bëjnë të njëjtën gjë dhe synojnë të arrijnë një arritje të përbashkët. Gjithmonë ia vlen të lavdërohen punonjësit për dëshirën e tyre për të arritur diçka ose për të përmirësuar diçka. Ky lavdërim duhet të shprehet si verbalisht dhe materialisht. Kjo qasje do të stimulojë punë të mëtejshme të frytshme dhe me cilësi të lartë.
Heqni qafe njerëzit egoistë
Mos lejoni që dikush të mendojë se janë më të mirë se të gjithë të tjerët në ekip. Ky qëndrim i disa punonjësve ndaj asaj që po bëjnë do të ndikojë negativisht në punën e përgjithshme të ekipit. Një udhëheqës i suksesshëm nuk ka nevojë për punonjës që marrin vendime bazuar vetëm në interesat e tyre, dhe jo në interesat e një kauze të përbashkët.
Informoni ekipin
Duke ditur vetëm disa fakte, punonjësit mund të imagjinojnë pamjen e madhe të asaj që po ndodh. Sidoqoftë, kuptimi i tyre për atë që po ndodh mund të jetë krejtësisht i ndryshëm nga sa janë gjërat në të vërtetë. Do të ishte mirë të mbani punonjësit të informuar se si po shkojnë gjërat dhe si po zgjidhen problemet. Përparësia e kësaj qasjeje është që punonjësit gjithmonë të kuptojnë se çfarë mund të pritet në të ardhmen e afërt, dhe gjithashtu, ndoshta, të kenë një zgjidhje të caktuar për problemet që kanë lindur.
