Kohët e fundit, menaxherët e burimeve njerëzore kanë filluar t'i kushtojnë vëmendje të madhe përshtatjes së punonjësve të rinj në ndërmarrje. Për disa njerëz, ky proces është mjaft i dhimbshëm, kështu që prezantimi i një punonjësi të ri, mësimi i tij me ekipin duhet të kontrollohet nga departamenti i personelit. Një ndihmë e tillë do të lejojë një person të bashkohet me ekipin shumë më herët dhe të pranojë kushtet aktuale të punës, të zbulojë shpejt potencialin e tij krijues.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse jeni menaxher i burimeve njerëzore ose menaxher departamenti, atëherë filloni prezantimin e një punonjësi të ri me një intervistë. Kjo do t'ju lejojë të vlerësoni cilësitë personale dhe profesionale të një të sapoardhuri dhe në të njëjtën kohë t'i jepni atij informacione themelore në lidhje me kompaninë, perspektivat për punën e tij. Gjatë kësaj interviste, familjarizoni punonjësin me historikun e kompanisë, strukturën e saj organizative, vendin ku ai do të punojë në këtë strukturë.
Hapi 2
Përvetësimi i aftësive të reja profesionale do të jetë më i suksesshëm dhe më i shpejtë nëse punonjësi që nga ditët e para të aktivitetit të tij të punës kupton rolin e tij në proceset teknologjike që ndodhin në këtë departament. Nëse ai i kupton shpejt funksionet e caktuara në departamentin në të cilin ai erdhi për të punuar, nëse mëson që nga ditët e para të gjurmojë ndërveprimet me departamentet përkatëse. Njihni atë me hierarkinë e shërbimit, traditat e korporatave dhe përgjigjuni pyetjeve që ai ka.
Hapi 3
Tregojini atij për normat e vendosura të marrëdhënieve dhe familjarizohuni me ekipin në të cilin ai do të punojë. Mundohuni ta zhvilloni këtë takim në një mënyrë që kapërcen ndjenjën e tjetërsimit. Kur ua prezantoni kolegëve, jepni informacionin personal. Renditni organizatat në të cilat ai punoi dhe pozicionet që ai mbajti në to. Shpjegoni rolet që punonjësi i ri do të kryejë dhe prezantojini atyre me të cilët do të duhet të punoni drejtpërdrejt.
Hapi 4
Prezantoni atë me ata që zënë pozicione kyçe në njësi dhe caktoni një person - një mentor të cilit ai fillimisht mund të kontaktojë me pyetje në lidhje me punën dhe dikë që mund t'i sigurojë atij gjithçka që i nevojitet - pajisje zyre, mjete ose materiale të tjera. Tregoji punonjësit të ri vendin e tij të punës.
Hapi 5
Merrni atë përmes nënndarjeve dhe prezantojeni atë me eprorët e tyre. Lërini ata t'i tregojnë shkurtimisht për rendin e ndërveprimit dhe tregoni atyre me të cilët ai do të duhet të kontaktojë drejtpërdrejt.
