Direktiva ose stili i menaxhimit autoritar nënkupton bindje të padiskutueshme. Me këtë stil, udhëheqësit preferojnë t'u japin urdhra vartësve dhe nuk janë të prirur për asnjë dialog me ta.
Çfarë është stili direktivë?
Menaxherët që preferojnë një stil drejtues të menaxhimit kontrollojnë plotësisht punën e punonjësve, i dënojnë ata për gabime në punën e tyre, duke e plotësuar këtë me një kërcënim dhe agresion të fshehur ose të qartë. Metoda më e zakonshme e motivimit është paraqitja e pasojave negative tek vartësit nga gabimet që ata mund të bëjnë në rast të mosrespektimit të urdhrave.
Përfitimet e stilit të direktivës
Për disa detyra, stili i udhëzimit mund të jetë mjaft efektiv. Në situata krize, është praktikisht e pamundur të bëhet pa të. Një menaxher i mirë mund të eleminojë shpejt shkaqet e krizës dhe të rivendosë treguesit e mëparshëm të cilësisë duke përdorur metoda autoritare.
Përdorimi i një stili direktiv mund të jetë i dobishëm kur zgjidhen detyra të paqarta dhe të drejtpërdrejta, kur grindjet me menaxhimin mund të çojnë vetëm në uljen e efikasitetit dhe rritjen e kohëzgjatjes së detyrave.
Menaxhimi autoritar mund të jetë i dobishëm kur merreni me punëtorë jo-ekzekutivë kur metodat e tjera nuk funksionojnë. Përveç kësaj, efektiviteti i këtij stili rritet në situata kur devijimi nga detyrat e vendosura nga udhëheqja kërcënon probleme serioze.
Përdorimi efektiv i stilit të direktivës
Në mënyrë që të përfitoni plotësisht nga stili i udhëzimit, duhet të njihni dhe kuptoni qartë të gjitha përgjegjësitë e vartësve, të njihni përshkrimet e tyre të punës dhe t'i detyroni punonjësit të ndjekin këto udhëzime në mënyrë të padiskutueshme.
Urdhrat e dhëna nga menaxheri duhet të jenë të qarta, të menduara dhe të sakta. Vartësit duhet të kuptojnë qartë detyrat që u janë caktuar.
Vetëm një shef i sigurt mund të përdorë çelikun autoritar të udhëheqjes. Ai duhet të marrë përgjegjësinë e plotë për urdhrat e dhëna vetvetes. Prandaj, ai duhet t'ua përcjellë vartësve të tij në të gjitha mënyrat e mundshme.
Menaxheri duhet të vendosë kritere të qarta për vlerësimin e efektivitetit të punës së kryer nga vartësit, përndryshe detyrat e caktuara mund të kryhen në mënyrë të pasaktë.
Menaxheri duhet të kontrollojë punën e punonjësve, të jetë i vetëdijshëm për gjithçka që po ndodh rreth tij. Kjo mund të arrihet duke u zhytur plotësisht në procesin e punës, si dhe duke qenë në kontakt të vazhdueshëm me informacionin në dispozicion, i cili është i nevojshëm për një vlerësim cilësor të punës së bërë nga secili vartës.
Për më tepër, menaxheri duhet të insistojë në respektimin e rreptë të rregullave në fuqi. Ato duhet të jenë të zakonshme për të gjithë. Sjellja e papërshtatshme duhet të kalohet menjëherë dhe të ndëshkohet brenda kufijve të përcaktuar nga rregullat.
