Biznesmenët, duke menduar për të ardhmen, përpiqen të mbledhin rreth vetes jo një grup njerëzish që punojnë së bashku, por një kolektiv njerëzish me mendje të njëjtë - një ekip. Të parët thjesht përmbushin detyrat e tyre, ndërsa të dytët shkojnë drejt një qëllimi të përbashkët. Udhëheqësit duhet të bëjnë çdo përpjekje për të ndërtuar një frymë ekipi. Kultura e korporatës është një nga mënyrat për ta krijuar atë.
E nevojshme
paratë
Udhëzimet
Hapi 1
Krijoni një listë të vlerave të korporatave posaçërisht për projektin tuaj. Gjatë përpilimit të tij, çdo sipërmarrës duhet të fillojë nga parimet personale, preferencat dhe qëllimet. Sidoqoftë, mos harroni se nëse doni të krijoni një sistem mjaft të efektshëm, mos harroni për punonjësit, vlerat e korporatave duhet të jenë afër jo vetëm me ju, por edhe me ta.
Këtu janë disa pika kryesore për të menduar.
Formuloni qëllimet dhe misionin e organizatës. Vendosni se si do të jepet vlerësimi i performancës - i fshehur ose i hapur, nga kush do të kryhet, si do të përdoren rezultatet. Mendoni për mënyrat e zgjidhjes së konflikteve të mundshme - sa kompromis do të jenë ato, nëse menaxhmenti i lartë do të përfshihet në procedurë. Si do të ndodhë shkëmbimi i informacionit midis menaxherit dhe punonjësve? Cili është stili i preferuar i udhëheqjes për projektin?
Hapi 2
Bëhuni një shembull për punonjësit tuaj. Merrni parasysh: A do ta merrje seriozisht një leksion anti-alkool nëse do të mbahej nga një person që mban erë tymi? Me shumë gjasa jo. Prandaj, nëse po flisni për disa vlera të korporatave, duhet të jeni në përputhje me to.
Hapi 3
Lëshoni një botim të korporatave. Mund të jetë një revistë, gazetë ose gazetë me intervista, lajme pozitive, artikuj mbi specifikat e kompanisë, materiale të mundshme të përkthyera. Motivim shtesë për punonjësit do të jetë publikimi i fotove dhe intervistave të tyre.
Desirableshtë e dëshirueshme që secili botim të dalë në kohë; në këtë rast, botimi me të vërtetë do të jetë pjesë e sistemit të korporatave.
Hapi 4
Organizoni trajnime të brendshme. Punësoni trajnerë biznesi, zhvilloni seminare. Nëse doni zhvillim serioz, kushtojini vëmendje zhvillimit të punonjësve tuaj.
Hapi 5
Krijoni një sistem mentorimi. Çdo i porsaardhur që vjen në firmën tuaj mund të jetë "i lidhur" me një punonjës me përvojë në mënyrë që ai ta njohë atë me bazat e punës, si dhe me vlerat dhe rregullat e organizatës.
Hapi 6
Pritni parti të korporatave. Në festa të tilla, menaxhmenti dhe punonjësit ndjekin qëllime të ndryshme: punonjësit duan "bukë dhe cirk", menaxhmenti - për të mbledhur ekipin dhe për të treguar vartësit e fuqisë së kompanisë. Prandaj, sigurohuni që të endni implikime ideologjike në skenar.
Rekomandohet të zhvilloni ahengje të korporatave jo vetëm për nder të festave të njohura (Viti i Ri, 8 Mars, 23 Shkurt, etj.), Por edhe në lidhje me festat "lokale" (për shembull, ditëlindjen e kompanisë).
Hapi 7
Organizoni takime të rregullta të stafit. Shtë e dëshirueshme që çdokush mund të marrë pjesë në to. Mos harroni se sa shumë njerëzit e zakonshëm entuziazmohen kur takohen me presidentin: ata ankohen tek ai për problemet dhe në të njëjtën kohë fillojnë të lidhen me të shumë më mirë.
