Punonjësi i sapoemëruar ka të drejtën e një hyrjeje në proces. Ai mund të llogarisë në ndihmën e menaxhmentit, departamentit të personelit për këtë. Por ai vetë duhet gjithashtu të dijë disa nga rregullat për të hyrë në një stacion të ri detyre, në mënyrë që të përshtateni shpejt me mjedisin e ri dhe të filloni të punoni në mënyrë efektive.
Udhëzimet
Hapi 1
Mos kopjoni sjelljen dhe mënyrën e punës së paraardhësit tuaj. Merrni si bazë atë që ju bëri përshtypje në aktivitetet e tij, ndihmoi kompaninë për të arritur sukses. Por mendoni me kujdes për stilin tuaj të menaxhimit, metodat e udhëheqjes në një pozicion të ri.
Hapi 2
Siç ndodh zakonisht kur një person i ri merr detyrën, ai do të pritet të marrë masa të shpejta dhe një efekt të shpejtë. Por mos nxitoni për të "marrë demin nga brirët". Së pari, planifikoni veprimet tuaja të ardhshme në faza, të shpërndara në një çerek ose gjashtë muaj të punës efektive.
Hapi 3
Ju nuk duhet të vendosni rregullat tuaja në ekip që nga java e parë e marrjes së detyrës. Për të filluar, komunikoni me të, me secilin punonjës veç e veç, me të gjithë së bashku, mblidhni informacion. Ju duhet të krijoni mirëkuptim të ndërsjellë me punonjësit e ekipit tuaj, pasi pa besim brenda tij, do të jetë e vështirë të arrihet një punë e rregulluar në mënyrë efikase.
Hapi 4
Krijoni qëndrime të caktuara midis vartësve tuaj. Punonjësit duhet të dinë se cilat çështje kanë të drejtë të vendosin vetë, pa ndërhyrjen tuaj, të cilat duhet të zgjidhen vetëm me njohuritë tuaja, në cilat koncesione mund të mbështeten nga ju, cili do të jetë orari i tyre i punës dhe devijimet e mundshme prej tij, dhe kështu me radhë. Kjo është, ju duhet të pajtoni qartë regjimin e punës brenda ekipit tuaj.
Hapi 5
Jini brenda mundësive të ekipit dhe njerëzve që duan të diskutojnë një temë të veçantë pune me ju. Përveç postës elektronike, skype, telefonit celular, ju duhet të jepni mundësinë për të folur me ju personalisht, ballë për ballë, me këdo që dëshiron. Mos u fshihni njerëzve pas çështjeve inekzistente dhe zënies ekstreme, duke shtyrë intervistat me ta kur është e mundur.
Hapi 6
Mundohuni të mos keni punonjës më të preferuar, të ashtuquajturit "të preferuar" midis vartësve tuaj. Mbani veten në të njëjtin nivel me të gjithë. Mos merrni anën e një ose një grupi tjetër të ndarë në komunitetin tuaj. Një ndarje brenda tij çon në çrregullim në një kauzë të përbashkët dhe, si rregull, në punë joefektive.
Hapi 7
Mos u lodhni shumë me hyrjen në një pozicion të ri, duke harruar plotësisht shëndetin dhe pushimin tuaj. Lejoni veten tuaj pas orësh të relaksoheni, të flini, të dilni jashtë qytetit në natyrë, të bëni një masazh, në pishinë. Promovoni relaksimin e përgjithshëm të korporatave brenda ekipit tuaj. Për shembull, pasi i keni caktuar një detyrë për javën e ardhshme, premtoni se nëse zgjidhet me sukses, të gjithë do të vizitojnë parkun e ujit gjatë fundjavës.
