Shumë përballen me një situatë të largimit nga puna, ose transferimit në një pozicion tjetër. Zakonisht, në të njëjtën kohë, menaxhmenti kërkon të transferojë të gjitha rastet tek një punonjës i ri. Do të duhet një kohë e caktuar për të transferuar pozicionin.
Udhëzimet
Hapi 1
Para së gjithash, tregojini marrësit tuaj vendin tuaj të punës. Duhet rregulluar. Hidhni të gjitha letrat e panevojshme, kartat e vjetruara të biznesit, kalendarët e vjetër, etj. Gjithashtu merrni sendet tuaja personale (për shembull, një turi). Paralajmëroni punonjësin e ri për nuancat (bllokimi i ngushtë i derës, karrigia me defekt, etj.).
Hapi 2
Shpjegoni në detaje se cila është puna juaj. Pavarësisht prezantimit të një punonjësi të ri nga menaxhmenti, vetëm ju mund të jepni një pasqyrë të plotë të aktiviteteve tuaja. Transferoni të gjitha kontaktet (mbiemrat, emrat, patronimet, numrat e telefonit, adresat, tiparet e komunikimit, etj.). Jepni secilit partner një përshkrim të shkurtër. Nëse është e mundur, prezantojeni marrësin tuaj tek të gjithë partnerët. Kjo do t'i lejojë ata që gradualisht të mësohen me një person të ri, të akordohen për të punuar me të.
Hapi 3
Kushtojini vëmendje të veçantë marrësit formularëve të raportimit. Na tregoni për frekuencën e tij, rregullat e dizajnit. Dorëzoni të gjitha dokumentet e nevojshme (formularët, tabelat, statistikat). Për më tepër, kërkojini punonjësit të ri të rishikojë analizën tuaj të fundit të punës. Kjo do ta lejojë atë të marrë parasysh të gjitha gabimet tuaja dhe të mos i përsërisë ato në punën e tij.
Hapi 4
Prezantoni personin e ri kolegëve në departament (zyrë). Në një bisedë personale, jepini secilit prej tyre një përshkrim objektiv. Mundohuni t'u jepni ish kolegëve tuaj vetëm karakteristika pozitive. Kështu që punonjësi i ri do të gjejë shpejt pikat e kontaktit me kolegët dhe do ta vendosë atë për një natyrë pozitive të komunikimit me ta.
Hapi 5
Njoftojeni personin e ri me rregullat e kodit të veshjes, nëse ka, në organizatën tuaj.
Hapi 6
Gjithashtu, na tregoni në lidhje me specifikat e ndërveprimit me drejtorin. Përshkruani kërkesat e tij, tiparet e punës së tij me punonjësit. Do të jetë e dobishme për një punonjës të ri të mësojë për natyrën e udhëheqësit, zakonet e tij, qëndrimin ndaj vartësve.
