Nxjerrja e një drejtuesi të lartë zakonisht zgjat më shumë sesa largimi i një punonjësi. Kjo për faktin se ndërmarrja duhet të ketë besim në integritetin e menaxherit, përndryshe aktivitetet e tij të mëtejshme mund të dëmtojnë ish punëdhënësin.
Udhëzimet
Hapi 1
Specifikoni në kontratën e punës kushtet në të cilat do të bëhet largimi nga puna. Kjo do t'ju sigurojë nga rrethanat e paparashikuara. Ky dokument gjithashtu zakonisht tregon periudhën për të cilën është punësuar një punonjës i ri.
Hapi 2
Shpjegoni arsyet pse keni vendosur të përfundoni kontratën e punës para kohe. Duke thënë, është më mirë të zgjidhni një ton delikat kur komunikoni. Menaxheri i lartë nuk duhet të ketë një shije të pakëndshme pasi të largohet nga muret e organizatës suaj. Vlen të mendosh për të ardhmen: është mjaft e mundshme që në të ardhmen të duhet të bashkëpunosh me këtë person.
Hapi 3
Diskutoni afatet kohore brenda të cilave një menaxher i shkarkuar nuk duhet të punojë për konkurrentët tuaj të drejtpërdrejtë. Praktika e marrëveshjeve të tilla është e përhapur jashtë vendit. Ekipi i menaxhimit shpesh di shumë më shumë për pozicionin aktual të kompanisë sesa menaxhimin e saj zyrtar, kështu që luajeni të sigurt. Nëse menaxheri juaj shkon te konkurrentët, atëherë të gjitha mangësitë dhe vrimat në biznesin tuaj do të bëhen të njohura për ta.
Hapi 4
Lëreni menaxherin të lumtur. Natyrisht, të pushosh nga puna nuk është shumë e këndshme. Prandaj, shumë kompani përdorin taktikën "jastëk të artë". Konsiston në faktin që menaxherit i paguhet kompensim monetar. Mund të jetë, për shembull, shuma e pagës vjetore ose kostoja e një makine kompanie. Nuk është e pazakontë që kompanitë të vazhdojnë të paguajnë për sigurimin shëndetësor për një menaxher të lartë dhe anëtarët e familjes së tij për disa kohë. Problemi është se kompanitë ruse, veçanërisht në kushtet e pas krizës, janë shumë hezituese për të ndërmarrë hapa të tillë.
Hapi 5
Merrni menaxherin e lartë për t'u larguar me marrëveshje të përbashkët. Kjo nuk do të thotë se ai duhet të bindet, të pyetet ose të kërcënohet. Disa kompani përdorin outplacing. Thelbi i saj qëndron në faktin se organizata punëson një person i cili i ofron menaxherit një punë tjetër, për të cilën ai me kënaqësi pajtohet, madje pa dyshuar se e gjithë kjo është punë e organizatës së tij.
