Profesioni menaxher erdhi në Rusi relativisht kohët e fundit. Para kësaj, funksionet e tyre kryheshin nga disa persona, gjë që i detyroi ndërmarrjet të shpenzojnë shumë më shumë para për pagat e tyre. Sot, detyrat e menaxherit janë zgjeruar dhe përfaqësojnë një listë të tërë që mund të përmirësojë performancën e organizatës.
Menaxhmenti erdhi në Rusi nga vendet perëndimore, ku ata prej kohësh ishin të shqetësuar me optimizimin e proceseve që ndodhin brenda kompanive. Sot ky profesion njihet zyrtarisht, mësohet në institucione të arsimit të lartë dhe në shumë kurse të avancuara të trajnimit. Një menaxher përkthehet si "menaxher", dhe pavarësisht nga fusha e tij e punës, ai kryen disa funksione të ngjashme në kompani.
Para së gjithash, menaxheri punon me personelin e organizatës. Ai është drejtuesi i menjëhershëm i kolektivit të punës, e udhëheq atë, procesin e aktiviteteve të tij. Gjithashtu, detyrat e menaxherit përfshijnë kontrollin dhe optimizimin e procesit të punës - kjo nënkupton monitorimin e punës së secilit anëtar të ekipit, vlerësimin e aktiviteteve dhe performancës së tij, zhvillimin e një strategjie për prezantimin e inovacioneve. Kur përcakton produktivitetin e ulët, menaxheri është i detyruar të sigurojë trajnim të avancuar për specialistin, ose ta zëvendësojë atë.
Prandaj, vijon një funksion tjetër - rekrutimi i stafit. Rekrutimi merr një pjesë të rëndësishme në jetën e një kompanie; suksesi financiar i kompanisë në tërësi varet nga niveli i performancës së saj dhe përvoja e rekrutuesit. Personeli zgjidhet gradualisht. Kjo fushë përfshin rikualifikimin, dhe përmirësimin e saj midis punonjësve, dhe zgjedhjen e personelit të ardhshëm midis studentëve të vjetër të universiteteve të specializuara. Detyra e menaxherit është të sigurojë një ekip të vetëm që do të kryejë në mënyrë optimale funksionet që i janë caktuar.
Menaxheri gjithashtu u cakton role punonjësve. Ai thekson aftësinë për të punuar me një natyrë të caktuar dhe ia cakton atë njerëzve të duhur. Përgjegjësia për ekzekutimin e planit qëndron tërësisht mbi shpatullat e menaxherit. Nëse plani prishet për shkak të mangësive të ekipit të kompanisë, kjo do të thotë një mangësi e menaxherit, i cili nuk është në gjendje të shpërndajë ngarkesën e punës te punonjësit.
Dhe detyra e fundit e menaxherit është të jetë një ndërmjetës midis menaxhmentit të lartë dhe punonjësve të zakonshëm. Ai siguron komunikime vertikale në kompani, duke përcjellë kuptimin e porosive dhe duke vendosur detyra për to.
