Mjetet e dizajnit organizativ janë mjaft të kufizuara. Dhe për këtë arsye, duke marrë parasysh të gjitha ligjet dhe gjendjen e biznesit të kompanisë, ju mund ta dizajnoni atë pa shumë vështirësi.
Udhëzimet
Hapi 1
Ekzistojnë disa faza në hartimin e një strukture organizative, përkatësisht:
- përcaktimi i llojit të strukturës;
- përcaktimi i llojeve të ndikimit në menaxhim;
- vendosja e llojeve të marrëdhënieve në ndërmarrje dhe metodat e zbatimit të tyre;
- korrelacioni i strukturës dhe stilit të menaxhmentit të lartë;
- përcaktimi i sistemit të shpërblimit në aparatin e menaxhimit.
Hapi 2
Në hapin e parë, përcaktoni se cili lloj strukture organizative organizata juaj mund të klasifikohet si: funksionale, e përzier ose ndarëse.
Hapi 3
Në hapin e dytë, përcaktoni llojin e ndikimit të menaxhimit. Gjeni cilat janë instrumentet kryesore të ndikimit tipike për biznesin tuaj:
- kontrolli strategjik;
- kontrolli financiar;
- kontrolli i investimeve;
- kontrolli operacional;
- politika e personelit;
- ndihma politike;
- Mbështetje për informacionin.
Hapi 4
Faza e tretë është krijuar për të identifikuar llojet e mundshme të marrëdhënieve në ndërmarrje nga sa më poshtë:
- marrëdhëniet e prodhimit;
- marrëdhëniet inovative;
- marrëdhëniet e personelit.
Secili prej llojeve të paraqitura mund të kryhet në një nga 3 format: automatike, "kanale" ose e detyruar.
Hapi 5
Në hapin e katërt, kuptoni marrëdhënien e mundshme midis strukturës dhe stilit të përgjithshëm të menaxhimit të lartë. Llojet e mëposhtme të menaxherëve janë më të zakonshmet në lidhje me komunikimet brenda korporatave:
- udhëheqës-ekspertë;
- udhëheqës këshilltarë;
- udhëheqës-negociatorë;
- Drejtuesit e vizitorëve.
Hapi 6
Gjatë përcaktimit të sistemeve të shpërblimit në fazën e pestë të dizajnit organizativ, udhëzohuni nga kriteret e mëposhtme:
- aftësia e organizatës për të nxjerrë vlerë;
- rezultatet e kontrollit të sistemit të përcaktimit të qëllimit;
- metodat e ndikimit të menaxhimit në analizuesit e biznesit.
