Treguesi i aktivitetit të suksesshëm të kokës është përfitimi i prodhimit që ai drejton. Ndikohet nga shumë faktorë, të cilët, nga ana tjetër, varen nga mënyra se si menaxheri mund t’i gjurmojë shpejt dhe t’i marrë parasysh në punën e tyre. Possibleshtë e mundur të analizohet puna e një menaxheri duke vlerësuar se si cilësitë e tij personale korrespondojnë me kërkesat e nevojshme për zbatimin e aktiviteteve të tij profesionale në fushën e prodhimit ose konsumit.
Udhëzimet
Hapi 1
Tani në shumë ndërmarrje kriteret për vlerësimin e prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të menaxherëve janë kriteret e cilësisë të formuluara në standardin ndërkombëtar ISO 9000. Parimi kryesor i veprimtarisë së menaxherit është rregulli: "shkruani se si të veproni dhe organizoni aktivitetin siç përshkruhet " Nga ato 20 kritere cilësore që rregullohen nga standardi ISO 9000, 7 kanë të bëjnë me konceptin e "menaxhimit". Kjo demonstron rëndësinë që i kushtohet punës së secilit punonjës që kryen funksionet e menaxhimit.
Hapi 2
Një menaxher i çdo niveli duhet të jetë në gjendje të përcaktojë detyra, të planifikojë veprimet e tij për zbatimin e tyre, të organizojë prodhimin, të shpërndajë produktet dhe pagat. Ai duhet të merret jo vetëm me sende të pajetë - lëndë të parë, materiale, pajisje prodhimi, mjete dhe automjete të nevojshme për prodhimin dhe shpërndarjen e produkteve, por edhe me njerëz të gjallë - vartësit e tij.
Hapi 3
Një udhëheqës i mirë duhet të sigurojë një proces të vazhdueshëm të prodhimit në zonën e besuar atij. Një tregues i cilësisë së aktiviteteve të tij mund të jetë mungesa e joproduktive, pajisja e punonjësve me gjithçka të nevojshme për punë normale, shpërndarja në kohë e lëndëve të para dhe dërgesa e produkteve të gatshme. Ai gjithmonë duhet të ketë një kuptim të qartë të situatës së prodhimit dhe të jetë në gjendje të marrë vendimet e duhura përballë presionit të kohës dhe situatave që ndryshojnë me shpejtësi.
Hapi 4
Aktiviteti profesional i një lideri përfshin ndërveprimin e tij të vazhdueshëm me njerëzit e tjerë - vartësit dhe menaxhimin e tij. Ai duhet t'u komunikojë qartë dhe qartë punonjësve të tij vendimet e menaxhimit që vijnë nga një menaxher i nivelit më të lartë. Në të njëjtën kohë, funksioni i tij përfshin vendosjen e detyrës në një mënyrë të tillë që vartësit të dinë dhe kuptojnë qartë se çfarë kërkohet prej tyre dhe në çfarë afati kohor duhet të zgjidhet detyra. Ai gjithashtu duhet të jetë në gjendje të nxisë për të përmbushur detyrat e caktuara, duke përdorur ndonjë nga metodat e disponueshme në arsenalin e tij - autoritar ose demokratik.
