Secili pronar përpiqet të sigurojë që ekipi drejtues i kompanisë është efektiv. Me një rritje të nivelit të menaxhimit në një organizatë, kërkesat për cilësinë e një lideri gjithashtu ndryshojnë. Çfarë duhet të dijë dhe të jetë në gjendje të bëjë një menaxher modern? Dhe si ta vlerësojmë punën e një udhëheqësi?
Udhëzimet
Hapi 1
Vlerësoni performancën e një menaxheri kundrejt kritereve të matshme. Si rregull, këta janë tregues ekonomikë, sasiorë ose të përkohshëm: rritja e fitimit, përfitimi, vëllimi i porosive, rritja e numrit të klientëve, qarkullimi i stafit dhe të tjerët. Cilido qoftë menaxheri, nga ai kërkohet, para së gjithash, të kryejë me kohë dhe me cilësi të lartë detyrat e ngarkuara me të. Kjo varet kryesisht nga njohuritë, aftësitë, përvoja, aftësia e tij për të marrë përgjegjësi dhe për të marrë vendimet e duhura në kohën e duhur. Theksoni arritjet personale dhe kontributet e individit në drejtimin e kompanisë.
Hapi 2
Vlerësoni metodat dhe stilin e menaxhimit të menaxherit të nivelit të lartë. Lideri modern kryen shumë funksione: organizative, drejtuese, kontrolluese, stimuluese dhe ndëshkuese, komunikimi. Aftësia për të kombinuar metodat administrative, ekonomike dhe socio-psikologjike të menaxhimit në punë do të jetë kompetente.
Hapi 3
Vlerësoni cilësitë personale të një lideri, sepse menaxhimi i njerëzve është në shumë mënyra një proces psikologjik. Udhëheqësi duhet të jetë në gjendje të krijojë një klimë të favorshme morale dhe psikologjike në ekip, të zgjidhë me kompetencë konfliktet ndërpersonale të shfaqura. Produktiviteti i një punonjësi kryesisht varet nga marrëdhënia që ai ka me menaxherin. Menaxheri duhet të jetë i përgatitur mirë nga njerëzit, të gjejë një qasje për secilin nga vartësit. Do të ishte e drejtë të mos përpiqesh të ndryshosh një person, por ta ndihmosh atë të zbulojë potencialin e tij për suksesin e një kauze të përbashkët.
Hapi 4
Vlerësoni faktorët indirekt që ndikojnë në arritjen e qëllimeve dhe rezultateve. Këta tregues përfshijnë efikasitetin, cilësinë e kryerjes së detyrave të caktuara, tensionin. Kontrastoni udhëheqësin me menaxherin "ideal" që kompania do të donte të kishte. Faktorët indirekt përfshijnë gjithashtu burimet personale dhe lidhjet e menaxherit, të cilat mund të jenë të një rëndësie vendimtare në punë.
