Zgjedhja e një kandidati të denjë për një pozicion menaxherial nuk është një detyrë e lehtë dhe e përgjegjshme, sepse suksesi i punës së njësisë së besuar atij do të varet kryesisht nga ky person. Për një ndërmarrje tregtare, kjo zgjedhje lidhet drejtpërdrejt me fitimin dhe një gabim është i mbushur me humbje serioze monetare. Nëse e bëni këtë zgjedhje, vetëm njohuritë e psikologjisë dhe aftësia për të përcaktuar nëse kandidati po thotë të vërtetën nuk do të jenë të mjaftueshme.
Si të intervistoni një kandidat
Zgjedhja e një kandidati për një pozicion menaxherial është gjithashtu e vështirë sepse njerëzit që aplikojnë për pozicione menaxheriale vetë kanë përvojë në rekrutimin e punonjësve, ata janë eruditë dhe kanë një ide të shkëlqyeshme se si të sillen në një intervistë në mënyrë që të lënë përshtypjen më të mirë dhe të tregojnë veten e tyre si profesionist i klasit të lartë. Përdorni aftësitë psikologjike për të përcaktuar sinqeritetin dhe vërtetësinë e një kandidati.
Gjuhëtarët neuro propozojnë të vlerësojnë vërtetësinë e fjalëve të bashkëbiseduesit me lëvizjen e syve të tij. Ata identifikojnë shtatë drejtime të mundshme të lëvizjes së shikimit, për shembull, nëse lëviz lart dhe majtas, bashkëbiseduesi del me diçka që nuk ekzistonte.
Detyra juaj është të shmangni ndikimin e efekteve të perceptimit në përshtypjen tuaj për kandidatin. Ju nuk duhet të verboheni nga pozicionet që ai mbajti më parë, ose nga të njohurit të cilëve ai mund t'u referohet. Mundohuni ta vlerësoni atë pa i atribuar ndonjë lloji të veçantë dhe pa i atribuar atij cilësitë karakteristike të njerëzve të këtij lloji, dhe gjithashtu shmangni projeksionimin e mendimeve dhe ndjenjave tuaja mbi të. Sidoqoftë, nëse vetë jeni drejtuesi i një ndërmarrjeje, departamenti ose drejtori të Burimeve Njerëzore, natyrshëm do të jeni duke kërkuar dikë me të njëjtat aftësi dhe qëndrim për të punuar si ju. Në këtë rast, një parim i tillë i përzgjedhjes nuk do të jetë gabim.
Çfarë të kërkoni
Gjatë intervistës, duhet të zbuloni se në çfarë mase arritjet e deklaruara janë meritë e vërtetë e kandidatit. Një mënyrë për ta bërë këtë është të zhvilloni një intervistë situative dhe t'i kërkoni atij të sqarojë se cilat projekte të mëdha dhe si saktësisht ai menaxhoi, të bëni pyetje specifike - sa njerëz ende morën pjesë, çfarë pune bënë, cilat rezultate u arritën. Bazuar në specifikën dhe plotësinë e përgjigjeve, mund të nxirret një përfundim në lidhje me kontributin e vërtetë të kandidatit si udhëheqës.
Kur intervistoni, përpiquni të bëni pyetje sa më specifike të jetë e mundur me një ritëm të shpejtë, në mënyrë që të merrni përgjigje spontane, të cilat do të jenë më të vërtetat.
Kur zgjidhni një kandidat për pozicione drejtuese, nuk mund të mbështeteni vetëm në rezultatet e intervistës dhe intuitën tuaj. Kërkojini atij rekomandime nga ish punëdhënësit, studioni rezyme - nëse ai ndryshon punë shumë shpesh. Nëse kjo është një trend, ia vlen të merret parasysh. Një kriter tjetër i përzgjedhjes objektive janë testet e veçanta profesionale, mos i lini pas dore në mënyrë që të zgjidhni një kandidat vërtet të denjë për pozicionin e drejtuesit.
