Plani për punën me personelin është një kompleks masash i justifikuar financiarisht në fushën e menaxhimit të personelit të një kompanie, një ndërmarrjeje. Isshtë i detajuar për sa i përket kohës, objekteve (divizioni, departamenti, punëtori, ndërmarrja) dhe strukturës, i cili merr parasysh të gjitha llojet e veprimeve të nevojshme operacionale për të punuar me personelin.
Udhëzimet
Hapi 1
Planifikimi bëhet vetëm në bazë të një analize të thellë dhe gjithëpërfshirëse të situatës ekzistuese. Mblidhni të gjithë informacionin e nevojshëm në lidhje me personelin duke përdorur pyetësorë të hartuar posaçërisht. Ju duhet të keni informacion në lidhje me punonjësit e përhershëm: të dhënat e pasaportës, vendbanimin, moshën, datën e fillimit të punës. Pyetësorët e mbledhur duhet të pasqyrojnë gjithashtu kualifikimin, strukturën seksualisht të pjekur të personelit, përqindjen e punëtorëve me aftësi të kufizuara, punëtorëve, të punësuarve. Mbledh informacion mbi qarkullimin e stafit, pagat.
Hapi 2
Sa i përket punës me personelin, duhet të përcaktohet nevoja për personel me kualifikime të ndryshme, duhet planifikuar tërheqja e personelit në vendet e lira të punës në kompani, duke marrë parasysh masat e adaptimit. Planifikoni lirimin ose, nëse është e nevojshme, zvogëlimin e personelit, përdorimin e tij. Konsideroni trajnime dhe veprimtari të zhvillimit profesional në plan. Në këtë plan, është e nevojshme të planifikoni karrierën e biznesit të punonjësve, të merrni parasysh shërbimin dhe përparimin e tyre profesional.
Hapi 3
Bazuar në informacionin dhe informacionin e mbledhur në lidhje me aktivitetet e prodhimit të ndërmarrjes, tryeza e stafit, përcakton nevojën e kompanisë për personel me kualifikime të ndryshme dhe planifikoni atë duke marrë parasysh qarkullimin e stafit, zgjerimin e prodhimit. Mendoni se si do të jeni në gjendje të rekrutoni specialistët e nevojshëm për kompaninë, të merrni parasysh burimet e jashtme dhe të brendshme. Merrni parasysh kostot financiare që lidhen me punësimin e talenteve të larta përmes agjencive të rekrutimit.
Hapi 4
Planifikoni masat e adaptimit duke marrë parasysh faktin se më shumë vëmendje duhet t'i kushtohet përshtatjes fillestare të punëtorëve të rinj që nuk kanë përvojë në aktivitetet e prodhimit të cilët erdhën në kompani pas diplomimit. Përshtatja dytësore e punonjësve të rinj nga ndërmarrjet e tjera, si rregull, kërkon më pak kohë.
Hapi 5
Merrni parasysh mënyrat për të përmirësuar përdorimin, efikasitetin dhe produktivitetin e stafit duke shpërndarë ngarkesat e punës bazuar në aftësitë, aftësitë mendore dhe fizike. Ju lutemi vini re se për trajnimin e të ardhurve, ju mund të përdorni ata që janë afër moshës së pensionit dhe kanë përvojë të gjerë pune.
Hapi 6
Duke marrë parasysh cilësitë e biznesit, ambiciet, profesionalizmin, planifikoni shërbimin dhe promovimin profesional të punonjësve. Planifikimi duhet të sigurojë përparimin sistematik horizontal dhe vertikal të punëtorëve përmes sistemit të pozicioneve ekzistuese ose vendeve të punës.
Hapi 7
Konsideroni masat e sigurisë dhe kujdesit të personelit në planin tuaj të punës. Mikroklima e ekipit dhe suksesi i të gjithë planifikimit të personelit varet kryesisht nga kjo.
