Një plan i ekzekutuar si duhet që pasqyron të gjitha aspektet e idesë suaj të biznesit lejon një investitor potencial të perceptojë dhe vlerësojë në mënyrë adekuate projektin tuaj. Ekzistojnë struktura standarde të paraqitjes që mund t'i përdorni si model për paraqitjen e saktë të planit tuaj të projektit.
E nevojshme
Programi i ekspertit të projektit
Udhëzimet
Hapi 1
Në mënyrë që ideja të funksionojë, është e nevojshme të hartoni në mënyrë korrekte një plan veprimi. Sot nuk ka standarde strikte për hartimin e planeve. Struktura e hartimit të planit varet nga specifikat e industrisë në të cilën projekti supozohet të zhvillohet.
Struktura universale sipas së cilës mund të hartohet plani përbëhet nga elementët e mëposhtëm:
Hapi 2
Titulli i faqes.
Kjo pjesë pasqyron të dhëna në lidhje me zhvilluesin e idesë së biznesit, si dhe karakteristikat e ndërmarrjes ose emrin e industrisë në të cilën supozohet të zhvillohet biznesi.
Hapi 3
Përmbledhje.
Kjo pjesë përmban një përshkrim të shkurtër dhe parametrat kryesorë të planit të biznesit.
Hapi 4
Karakteristikat e kompanisë.
Ky seksion përmban të dhënat themelore ligjore, si dhe financiare të firmës ose kompanisë.
Hapi 5
Karakteristikë e produktit.
Nëse keni ndërmend të organizoni një biznes për lëshimin e një produkti, pasi të keni përshkruar kompaninë, duhet të përshkruani produktin e ardhshëm, si dhe teknologjinë për prodhimin e tij.
Hapi 6
Politika e shitjeve dhe marketingut.
Ky departament i planit ka për qëllim informacionin në lidhje me tregun e synuar për shitje, si dhe për klientët potencialë të cilëve u drejtohet prodhimi i një produkti ose shërbimi.
Hapi 7
Plani i prodhimit.
Ky nënseksion i planit të biznesit duhet të përmbajë një përshkrim të hollësishëm të teknologjisë me të cilën do të prodhohet produkti i ri. Përveç kësaj, në këtë seksion, ju duhet të tregoni koston e produktit ose shërbimit.
Hapi 8
Plani financiar.
Në këtë pjesë të planit, shtoni një përshkrim të investimit të kërkuar në projekt. Veçmas, vlen të përmenden të ardhurat dhe shpenzimet e projektit, si dhe të gjitha pagesat e nevojshme të taksave.
Hapi 9
Rreziqet., Metodikisht përshkruani rreziqet e mundshme që mund të shfaqen gjatë zhvillimit të projektit. Pasi të përshkruani problemet e mundshme, përpiquni të zbuloni sa më shumë që të jetë e mundur, të gjitha metodat e mundshme të zgjidhjes dhe eleminimit të rreziqeve që dalin.
Hapi 10
Implikimet ekonomike dhe sociale.
Në këtë pjesë, përshkruani ndikimin e projektit të ardhshëm në sferën sociale (për shembull, sigurimi i vendeve të reja të punës), si dhe në ekonomi.
Hapi 11
Efikasiteti dhe fokusi i projektit.
Këtu, përshkruani efikasitetin maksimal që mund të merret si rezultat i projektit tuaj.
Hapi 12
Një model i tillë i planit do t'i zbulojë plotësisht investitorit të ardhshëm të gjitha aspektet pozitive të zhvillimit të idesë suaj të biznesit të propozuar. Duke iu përmbajtur strukturës së përgjithshme, përpiloni një plan të bazuar në tiparet specifike të projektit. Në të njëjtën kohë, si numri i seksioneve të planit dhe tema e tyre mund të ndryshojnë.
