Liderët e mirë janë të vlefshëm në çdo biznes. Ata i kuptojnë punonjësit e tyre, dinë si t'i motivojnë ata, gjejnë mënyra për të zgjidhur ndonjë, madje edhe problemin më të vështirë. Çdokush mund të bëhet një udhëheqës i mirë. Sidoqoftë, për këtë nuk mjafton të njohësh ndërlikimet e të bërit biznes, duhet të jesh në gjendje të ndërtosh marrëdhënie ndërpersonale me ekipin.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse dëshironi të jeni një udhëheqës i mirë, ekipi juaj duhet të ketë profesionistë të vërtetë që plotësojnë pozicionet e tyre. Kushtojini vëmendje të veçantë rekrutimit. Në procesin e punës, në mënyrë të pashmangshme do të lindin situata që kërkojnë trajnim të avancuar të punëtorëve, ju duhet të krijoni kushte për zgjidhjen e problemeve të tilla. Mundohuni gjithashtu të motivoni vetë punonjësit, për të përmirësuar cilësinë e punës së tyre. Mos hiqni dorë nga kritikat konstruktive ndaj tyre, për shumë njerëz është një motivues i mirë për të përmirësuar performancën e tyre. Në të njëjtën kohë, mos u kufizoni vetëm në kritika, inkurajoni punonjësit tuaj nëse arrijnë rezultate të larta.
Hapi 2
Një udhëheqës i mirë duhet të kuptojë që njerëzit e zakonshëm punojnë nën udhëheqjen e tij, të cilët priren të bëjnë gabime. Jepuni atyre të drejtën për të bërë gabime, ndërsa krijoni kushte në mënyrë që ata të përpiqen të përmirësojnë punën e tyre dhe të përpiqen të mos bëjnë gabime të tilla në të ardhmen. Kjo do të kërkojë që ju të mësoni t'u besoni punonjësve tuaj dhe t'u delegoni atyre disa përgjegjësi. Njerëzit duhet të ndiejnë një shkallë të caktuar pavarësie nga ju. Ndjenjat e punonjësve të presionit të vazhdueshëm nga eprorët e tyre dhe frika se mos gabojnë janë një nga shenjat kryesore të udhëheqjes së dobët.
Hapi 3
Mundohuni të mbani gjithmonë nën kontroll aktivitetet aktuale të ekipit, veçanërisht nëse ai po punon për ndonjë projekt të rëndësishëm. Takohuni rregullisht, diskutoni detajet e projektit, identifikoni problemet ekzistuese dhe kërkoni mënyra për t'i zgjidhur ato. Shtë gjithashtu e rëndësishme të jesh në gjendje të gjesh kohën e duhur për diskutime të tilla. Sigurohuni që punonjësit janë plotësisht të angazhuar dhe jo të lodhur. Këto takime ndoshta bëhen më mirë në fillim ose në mes të javës. Planifikoni me kujdes ngjarje të tilla, mos i zhvilloni në formën e monologut, lini të gjithë pjesëmarrësit të flasin dhe të marrin parasysh mendimet e tyre kur marrin vendime të rëndësishme.
Hapi 4
Jini të shoqërueshëm me punonjësit tuaj, përpiquni të mos kufizoni marrëdhëniet "menaxher-vartës" në kufij të ngurtë zyrtarë. Njerëzit gjithmonë interesohen se kush është udhëheqësi i tyre si person. Duke ndjerë besim dhe respekt nga ana juaj, ata do t'ju shohin si një person. Jini të disponueshëm për një komunikim të thjeshtë, mos u fshehni pas pozicionit tuaj, përjashtoni zinxhirin e ashpër të komandës në komunikimin me punonjësit, por në të njëjtën kohë, shikoni zellin në ekip. Njerëzit do t'ju duan si një udhëheqës, ata natyrshëm do t'ju kërkojnë.
