Ne nuk mendojmë se ia vlen të flasim për sa i rëndësishëm është roli i një lideri në një ekip. Onshtë mbi të, para së gjithash, që dëshira për të punuar dhe përmirësuar kualifikimet e tyre varet nga secili punonjës. Sigurisht, asnjë udhëheqës nuk mund të jetë personi, udhëzimet e të cilit ndiqen shpejt dhe mirë, kjo kryesisht varet nga aftësitë dhe dëshira për të punuar vetë punonjësit, por, megjithatë, ka disa cilësi që duhet të ketë një udhëheqës i mirë.
Udhëzimet
Hapi 1
Profesionalizmi. Sigurisht, menaxheri nuk ka nevojë të dijë të gjitha pikat teknike, por ai thjesht duhet të ketë një kuptim të plotë të fushës së veprimtarisë në të cilën është e angazhuar kompania. Përveç kësaj, një udhëheqës i mirë duhet të jetë vazhdimisht i vetëdijshëm për risitë më të fundit teknike dhe teknologjike dhe të ketë shumë njohuri të tjera të lidhura, për shembull, psikologjike, ligjore dhe ekonomike, në mënyrë që të përdorë plotësisht aftësitë e ekipit, të shohë të ardhmen dhe të zgjidhë detyrat në një mënyrë gjithëpërfshirëse.
Hapi 2
Disipline. Udhëheqësi, para së gjithash, me shembullin e tij duhet të tregojë se përpikmëria, përkushtimi dhe disiplina e prodhimit nuk janë fjalë boshe për të. Vetëm atëherë ai mund të kërkojë të njëjtën gjë nga vartësit e tij. Por disiplina nuk është kur të gjithë ecin përgjatë vijës, por një kuptim i vendit dhe kohës. Ky koncept përfshin shumë, përfshirë orët e punës dhe etikën e punës, madje edhe një kod të veshjes.
Hapi 3
Ashpërsia. Gabimet në punë janë të pashmangshme, por kjo nuk do të thotë që ato duhet të qëndrojnë pa u ndëshkuar. Shkalla e dënimit varet nga shumë faktorë, kryesisht nga ashpërsia e asaj që ka ndodhur, por sigurohuni që të analizoni situatën në mënyrë që të ndëshkoni ata që janë me të vërtetë fajtorë. Nëse jeni një udhëheqës i rreptë, atëherë mos harroni për shpërblimet. Për më tepër, vërejtjet bëhen më mirë në mënyrë private, dhe inkurajohen - me të gjithë ekipin.
Hapi 4
Kërkesa. Ju duhet t'i njihni qartë aftësitë e punonjësve tuaj dhe t'u besoni atyre detyra me të cilat ata me siguri do të përballen, edhe nëse duhet të bëjnë vetë-arsimim. Të mësoni gjëra të reja dhe të kapërceni me sukses pengesat është një nxitje e shkëlqyer për shumë njerëz, prandaj përdorni këtë në avantazh të një kauze të përbashkët.
Hapi 5
Aftësia për të kuptuar njerëzit. Në fakt, kjo vjen me kalimin e viteve, por shumë bëhet e qartë nëse zotëroni bazat e psikologjisë dhe njihni psikotipet ekzistuese njerëzore. Të gjithë ata janë përshkruar në detaje të mjaftueshme dhe psikologët kanë zhvilluar kohë më parë rekomandime se si të përdorin potencialin e njerëzve me karakteristika të ndryshme psikologjike në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur.
Hapi 6
Përgjegjësia Mos harroni se ju jeni përgjegjës për punën e ekipit si një e tërë. Ju duhet të merrni në mënyrë të pavarur vendime të përgjegjshme, nëse është e nevojshme, duke dëgjuar mendimin e ekspertëve. Udhëheqja juaj duhet të bazohet në integritet, dhe sjellja juaj do të përcaktojë klimën morale që do të mbizotërojë në ekipin tuaj.
Hapi 7
Aftesi Drejtuese. Mos harroni se nuk ka udhëheqës pa ekip. Ju tregoni drejtimin e lëvizjes, përcaktoni objektivat strategjikë, por zbatimi i tyre në tërësi varet nga secili anëtar i ekipit. Mos i neglizhoni problemet e punonjësve tuaj, jini të vetëdijshëm për gëzimet dhe shqetësimet e tyre. Vetëm duke u ndjerë si një ekip i vërtetë, ku secili anëtar është po aq i rëndësishëm, punonjësit tuaj jo vetëm që do të realizojnë potencialin e tyre të plotë, por edhe do të kënaqen me punën e tyre. Sidomos nëse stimulohet edhe financiarisht. Paç fat!
