Në mënyrë që një punonjës të punojë, ekziston vetëm një metodë me të vërtetë efektive - motivimi. Të gjithë njerëzit janë të ndryshëm, kështu që përzgjedhja e motivuesve duhet të jetë individuale. Për disa, stimulimi është ekskluzivisht stimulim material, dikush ka nevojë për rritje ose njohje të karrierës.
E nevojshme
- - Kartat e motivuesve për secilin punonjës;
- - Burimet;
- - Vendimet e menaxhmentit.
Udhëzimet
Hapi 1
Kryerja e testimit, bazuar në rezultatet e të cilave (si dhe në rezultatet e bisedave me punonjësit), hartoni harta individuale të motivuesve. Ato duhet të përmbajnë përgjigje në pyetjen se çfarë saktësisht do ta bëjë këtë apo atë punonjës të kryejë më mirë detyrat e tij dhe të mbajë punën. Kur hartoni teste, është e rëndësishme të merrni parasysh pritjet e vetëdijshme dhe të pavetëdijshme të stafit.
Hapi 2
Në rastin ideal, punëtorëve duhet t'u jepet më parë të plotësojnë ato që quhen "kartolina" në të cilat ata duhet t'i japin përparësi një liste të kushteve të përcaktuara. Për shembull, propozoni të shënoni më të rëndësishmet nga pikat: "organizimi dhe kushtet e punës", "përmbajtja e punës (puna e kryer)", "shkalla e pjesëmarrjes tuaj në vendimmarrje", "shpërndarja e shpërblimeve", etj.
Hapi 3
Përdorni "baterinë" e testeve të mëposhtme: "Matja e motivimit të arritjeve (A. Mehrabian)", "Metodologjia për diagnostikimin e personalitetit për motivim për të shmangur dështimet (T. Ehlers)", "Metoda për diagnostikimin e personalitetit për motivimin e suksesit (T Ehlers) ". Sipas psikologëve kryesorë të biznesit, këto teste ju lejojnë të shihni foton më të qartë të motivuesve të vërtetë të një personi. Nëse dëshironi, mund të përfshini në këtë "bateri" cilindo nga pyetësorët e vegjël kushtuar përgjigjeve të vërteta dhe të pritura nga shoqëria. Falë tyre, ju do të jeni në gjendje të përcaktoni se si i anketuari ishte i sinqertë kur bënte testin.
Hapi 4
Mendoni mirë dhe bini dakord me menaxhmentin se çfarë lloj stimulimesh materiale mund të ofroni. Në këtë rast, shumë varet nga situata ekonomike në ndërmarrje. Veryshtë shumë e rëndësishme që t'ia përcjellim nevojën e tyre drejtorit. Nxitjet materiale mund të përfshijnë: një shpërblim të lëshuar bazuar në rezultatet e punës për një periudhë specifike; shpërblimet e paguara për vjetërsinë, përmbushjen e tepërt të synimeve të shitjes ose të prodhimit, etj.
Hapi 5
Zhvilloni një listë të stimujve jo-financiarë që janë të pranueshëm për kompaninë tuaj. Për shembull, mundësitë e karrierës; trajnimi në kurriz të kompanisë; mirënjohje e treguar në një formë apo në një tjetër. Pasi të jenë gati motivuesit materialë dhe jo materialë, si dhe kartat motivuese, ato duhet të bashkohen dhe të përdoren për të mirën e kompanisë.
